Tổng quan về Quản trị rủi ro trong đấu thầu

Đấu thầu; Đấu thầu qua mạng; Hỗ trợ đấu thầu; Đào tạo; Bồi dưỡng; Ôn Thi

1.4. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG ĐẤU THẦU

1.4.1. Khái niệm quản trị rủi ro trong đấu thầu

Quản trị rủi ro trong đấu thầu là một bộ phận cấu thành quan trọng của quản lý đấu thầu, nhằm bảo đảm hoạt động lựa chọn nhà thầu được thực hiện đúng pháp luật, đạt hiệu quả và hạn chế tối đa các tác động bất lợi có thể phát sinh. Việc làm rõ khái niệm và đặc điểm của quản trị rủi ro trong đấu thầu có ý nghĩa nền tảng đối với nghiên cứu và thực hành quản lý đấu thầu hiện đại.

Quản trị rủi ro trong đấu thầu là quá trình có hệ thống, liên tục và có tổ chức nhằm nhận diện, phân tích, đánh giá, kiểm soát và xử lý các rủi ro có thể phát sinh trong toàn bộ vòng đời của hoạt động đấu thầu, từ giai đoạn chuẩn bị lựa chọn nhà thầu, tổ chức lựa chọn nhà thầu, đánh giá hồ sơ, phê duyệt kết quả đến ký kết và thực hiện hợp đồng, qua đó nhằm hạn chế tối đa khả năng xảy ra và mức độ tác động tiêu cực của rủi ro đối với mục tiêu đấu thầu, bảo đảm tính công bằng, minh bạch, hiệu quả kinh tế và tuân thủ pháp luật trong quá trình lựa chọn nhà thầu.

Về khái niệm, quản trị rủi ro trong đấu thầu được hiểu là quá trình quản lý có hệ thống nhằm nhận diện, phân tích, đánh giá và kiểm soát các rủi ro phát sinh trong toàn bộ quá trình lựa chọn nhà thầu và thực hiện hợp đồng, qua đó hạn chế khả năng xảy ra và mức độ tác động tiêu cực của rủi ro đối với mục tiêu đấu thầu.

Quản trị rủi ro trong đấu thầu Thứ nhất nhấn mạnh tính chủ động, thể hiện ở việc dự báo sớm các nguy cơ có thể ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ và hiệu quả của quá trình đấu thầu, thay vì chỉ xử lý khi rủi ro đã xảy ra. Nội dung quản trị rủi ro không chỉ giới hạn ở việc phòng ngừa vi phạm pháp luật mà còn bao gồm kiểm soát rủi ro về kỹ thuật, tài chính, tiến độ, cạnh tranh và đạo đức nghề nghiệp. Việc thực hiện quản trị rủi ro một cách khoa học giúp bên mời thầu và các chủ thể liên quan đưa ra quyết định lựa chọn nhà thầu trên cơ sở thông tin đầy đủ, giảm thiểu tranh chấp, khiếu nại, thất thoát, lãng phí, đồng thời góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước và tính bền vững của hoạt động đấu thầu.

Quản trị rủi ro không nhằm loại bỏ hoàn toàn rủi ro mà hướng tới việc quản lý rủi ro ở mức độ chấp nhận được, phù hợp với yêu cầu pháp lý và điều kiện thực tiễn của từng gói thầu.

1.4.2. Đặc điểm của quản trị rủi ro trong đấu thầu

Quản trị rủi ro trong đấu thầu có một số đặc điểm cơ bản sau đây. Thứ nhất, quản trị rủi ro mang tính chủ động và phòng ngừa. Hoạt động này được triển khai ngay từ giai đoạn lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu, giúp các chủ thể tham gia đấu thầu dự báo và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn trước khi chúng phát sinh thành sự cố hoặc vi phạm.

Thứ hai, quản trị rủi ro trong đấu thầu có tính hệ thống và liên tục. Rủi ro trong đấu thầu không tồn tại riêng lẻ mà gắn liền với từng giai đoạn của quá trình đấu thầu. Do đó, quản trị rủi ro cần được thực hiện xuyên suốt từ khâu chuẩn bị hồ sơ, tổ chức lựa chọn nhà thầu đến ký kết và thực hiện hợp đồng, bảo đảm sự nhất quán và liên thông giữa các giai đoạn.

Bảng 1.9. Tổng hợp đặc điểm của quản trị rủi ro trong đấu thầu

Tiêu chí	Đặc điểm của quản trị rủi ro trong đấu thầu	Nội dung khái quát
Tính chất	Tính chủ động và phòng ngừa	Quản trị rủi ro được triển khai sớm nhằm dự báo, ngăn ngừa và hạn chế tác động tiêu cực của rủi ro
Phạm vi	Tính toàn diện	Được thực hiện ở tất cả các giai đoạn của quá trình đấu thầu, từ lập kế hoạch đến thực hiện hợp đồng
Thời gian	Tính liên tục	Quản trị rủi ro không mang tính thời điểm mà được duy trì xuyên suốt quá trình đấu thầu
Cơ sở pháp lý	Tính pháp lý rõ rệt	Dựa trên các quy định pháp luật về đấu thầu và các quy định pháp luật có liên quan
Chủ thể tham gia	Tính đa chủ thể	Có sự tham gia và phối hợp của nhiều chủ thể như chủ đầu tư, tổ chuyên gia, nhà thầu
Phương thức thực hiện	Tính hệ thống	Thực hiện theo quy trình gồm nhận diện, phân tích, đánh giá và kiểm soát rủi ro
Khả năng thích ứng	Tính linh hoạt	Điều chỉnh biện pháp quản lý phù hợp với từng loại gói thầu và bối cảnh thực hiện
Mục tiêu hướng tới	Tính hiệu quả	Hướng tới nâng cao hiệu quả, minh bạch và tính tuân thủ trong đấu thầu
Kết quả tác động	Tính hỗ trợ quyết định	Cung cấp cơ sở khoa học cho việc ra quyết định quản lý trong đấu thầu

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Thứ ba, quản trị rủi ro trong đấu thầu có tính pháp lý rõ rệt. Toàn bộ hoạt động quản trị rủi ro phải được thực hiện trên cơ sở tuân thủ các quy định của pháp luật về đấu thầu và các quy định pháp luật có liên quan. Điều này giúp hạn chế rủi ro pháp lý và bảo đảm tính hợp pháp của các quyết định quản lý trong đấu thầu.

Thứ tư, quản trị rủi ro trong đấu thầu mang tính đa chủ thể và phối hợp. Hoạt động này không chỉ là trách nhiệm của một cá nhân hay một bộ phận mà đòi hỏi sự tham gia, phối hợp của nhiều chủ thể như chủ đầu tư, tổ chuyên gia, nhà thầu và các cơ quan quản lý nhà nước, trong phạm vi chức năng và trách nhiệm của mình.

Thứ năm, quản trị rủi ro trong đấu thầu có tính linh hoạt và thích ứng. Rủi ro trong đấu thầu luôn biến đổi theo bối cảnh pháp lý, kinh tế và điều kiện thực hiện gói thầu. Vì vậy, công tác quản trị rủi ro cần được điều chỉnh phù hợp với từng loại gói thầu và từng giai đoạn cụ thể, tránh áp dụng máy móc các biện pháp quản lý.

Tóm lại, quản trị rủi ro trong đấu thầu là quá trình quản lý có hệ thống, mang tính chủ động, liên tục, gắn chặt với pháp luật và đòi hỏi sự phối hợp của nhiều chủ thể. Việc hiểu rõ khái niệm và đặc điểm của quản trị rủi ro trong đấu thầu là nền tảng quan trọng để triển khai các nội dung tiếp theo về mục tiêu, nguyên tắc, quy trình và biện pháp quản trị rủi ro trong đấu thầu một cách khoa học và hiệu quả.

1.4.3. Vai trò của quản trị rủi ro trong đấu thầu

Quản trị rủi ro trong đấu thầu giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc bảo đảm tính hợp pháp, hiệu quả và tính bền vững của hoạt động đấu thầu. Trong bối cảnh các gói thầu ngày càng có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp và chịu sự giám sát chặt chẽ của pháp luật, quản trị rủi ro trở thành một nội dung không thể tách rời của quản lý đấu thầu hiện đại.

Bảng 1.10. Tổng hợp vai trò của quản trị rủi ro

trong đấu thầu theo từng nhóm chủ thể

Nhóm chủ thể	Vai trò của quản trị rủi ro	Ý nghĩa đối với hoạt động đấu thầu
Chủ đầu tư	Kiểm soát rủi ro pháp lý, kinh tế và tổ chức trong toàn bộ quá trình đầu tư	Bảo đảm tuân thủ pháp luật, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Nhà thầu	Nhận diện và quản lý rủi ro khi tham gia đấu thầu và thực hiện hợp đồng	Tăng khả năng trúng thầu và thực hiện hợp đồng hiệu quả
Tổ chuyên gia, tổ thẩm định	Kiểm soát rủi ro trong đánh giá hồ sơ và thẩm định kết quả	Nâng cao chất lượng, tính khách quan của công tác đánh giá
Cơ quan quản lý nhà nước	Giám sát, phòng ngừa rủi ro mang tính hệ thống trong đấu thầu	Nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước về đấu thầu
Xã hội và nền kinh tế	Giảm rủi ro thất thoát, lãng phí và tiêu cực	Tăng cường minh bạch, cải thiện môi trường đầu tư
Dự án và hoạt động đầu tư	Hạn chế rủi ro về tiến độ, chất lượng và chi phí	Bảo đảm dự án triển khai ổn định, bền vững

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Thứ nhất, quản trị rủi ro trong đấu thầu góp phần bảo đảm tuân thủ pháp luật. Thông qua việc nhận diện và kiểm soát các rủi ro pháp lý, quản trị rủi ro giúp hạn chế nguy cơ vi phạm quy định pháp luật về đấu thầu, giảm thiểu khả năng phát sinh khiếu nại, kiến nghị và tranh chấp. Vai trò này đặc biệt quan trọng đối với các gói thầu sử dụng vốn nhà nước, nơi yêu cầu tuân thủ pháp luật và trách nhiệm giải trình được đặt lên hàng đầu.

Thứ hai, quản trị rủi ro trong đấu thầu đóng vai trò nâng cao hiệu quả kinh tế và hiệu quả sử dụng vốn. Việc kiểm soát rủi ro liên quan đến chi phí, tiến độ và chất lượng giúp hạn chế thất thoát, lãng phí và bảo đảm các mục tiêu đầu tư được thực hiện đúng kế hoạch. Thông qua quản trị rủi ro, các chủ thể tham gia đấu thầu có thể lựa chọn phương án tổ chức và thực hiện gói thầu phù hợp với điều kiện thực tế, qua đó nâng cao hiệu quả chung của hoạt động đấu thầu.

Thứ ba, quản trị rủi ro trong đấu thầu góp phần nâng cao chất lượng quyết định và năng lực quản lý. Phân tích và đánh giá rủi ro cung cấp cơ sở khoa học cho việc xây dựng kế hoạch lựa chọn nhà thầu, xác định tiêu chuẩn đánh giá và lựa chọn phương án thực hiện hợp đồng. Điều này giúp các quyết định trong đấu thầu trở nên khách quan, có căn cứ và phù hợp hơn với mục tiêu đề ra.

Thứ tư, quản trị rủi ro trong đấu thầu có vai trò tăng cường tính minh bạch và cạnh tranh. Khi rủi ro được nhận diện và quản lý một cách có hệ thống, các quy trình đấu thầu được thực hiện rõ ràng, nhất quán và công bằng hơn. Qua đó, quản trị rủi ro góp phần tạo lập môi trường đấu thầu lành mạnh, nâng cao niềm tin của nhà thầu và xã hội đối với hoạt động đấu thầu.

Cuối cùng, quản trị rủi ro trong đấu thầu góp phần bảo đảm tính ổn định và bền vững của hoạt động đầu tư. Việc kiểm soát tốt rủi ro giúp hạn chế các gián đoạn, tranh chấp và xung đột phát sinh trong quá trình thực hiện dự án, qua đó bảo đảm dự án được triển khai ổn định và đạt được các mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội trong dài hạn.

Tóm lại, quản trị rủi ro trong đấu thầu giữ vai trò quan trọng trong việc bảo đảm tuân thủ pháp luật, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, cải thiện chất lượng quyết định, tăng cường minh bạch và bảo đảm tính bền vững của hoạt động đấu thầu. Đây là nền tảng cần thiết để nâng cao chất lượng quản lý đấu thầu trong bối cảnh quản lý hiện đại.

1.4.4. Mục tiêu của quản trị rủi ro trong đấu thầu

Quản trị rủi ro trong đấu thầu được triển khai nhằm đáp ứng đồng thời nhiều mục tiêu khác nhau, gắn liền với yêu cầu bảo đảm tính hợp pháp, hiệu quả và tính bền vững của hoạt động đấu thầu. Việc xác định rõ các mục tiêu này là cơ sở quan trọng để tổ chức và thực hiện công tác quản trị rủi ro một cách nhất quán và hiệu quả.

Bảng 1.11. Tổng hợp mục tiêu của quản trị rủi ro trong đấu thầu

Nhóm mục tiêu	Mục tiêu cụ thể	Nội dung khái quát
Pháp lý	Bảo đảm tuân thủ pháp luật về đấu thầu	Phòng ngừa vi phạm, hạn chế khiếu nại, kiến nghị và tranh chấp trong đấu thầu
Phòng ngừa rủi ro	Giảm khả năng xảy ra rủi ro	Nhận diện sớm và kiểm soát các yếu tố tiềm ẩn gây rủi ro
Kiểm soát tác động	Hạn chế mức độ ảnh hưởng của rủi ro	Giảm tác động tiêu cực của rủi ro đến tiến độ, chất lượng và chi phí
Kinh tế	Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực	Tránh lãng phí, thất thoát vốn đầu tư, đặc biệt đối với vốn nhà nước
Quản lý	Nâng cao chất lượng quyết định	Cung cấp cơ sở khoa học cho lập kế hoạch, đánh giá và lựa chọn phương án đấu thầu
Minh bạch	Tăng cường tính minh bạch và cạnh tranh	Góp phần xây dựng môi trường đấu thầu công bằng, lành mạnh
Uy tín	Nâng cao uy tín của các chủ thể	Tăng niềm tin của xã hội đối với chủ đầu tư và cơ quan quản lý
Phát triển bền vững	Bảo đảm tính ổn định và bền vững	Góp phần nâng cao hiệu quả quản lý đấu thầu trong dài hạn

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Mục tiêu Thứ nhất của quản trị rủi ro trong đấu thầu là bảo đảm tuân thủ pháp luật về đấu thầu. Thông qua việc nhận diện và kiểm soát các rủi ro pháp lý, quản trị rủi ro giúp hạn chế nguy cơ vi phạm quy định pháp luật, giảm thiểu khả năng phát sinh khiếu nại, kiến nghị và tranh chấp, qua đó bảo đảm tính hợp pháp và ổn định của quá trình lựa chọn nhà thầu.

Thứ hai, quản trị rủi ro trong đấu thầu hướng tới mục tiêu phòng ngừa và giảm thiểu các tác động tiêu cực của rủi ro. Quản trị rủi ro không nhằm loại bỏ hoàn toàn rủi ro mà nhằm kiểm soát rủi ro ở mức độ chấp nhận được, hạn chế khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của rủi ro đến tiến độ, chất lượng và chi phí của gói thầu.

Thứ ba, quản trị rủi ro trong đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Thông qua việc kiểm soát các rủi ro kinh tế, tài chính và tổ chức, quản trị rủi ro giúp các chủ thể tham gia đấu thầu lựa chọn phương án tối ưu, tránh lãng phí và thất thoát, đặc biệt đối với các gói thầu sử dụng vốn nhà nước.

Thứ tư, quản trị rủi ro trong đấu thầu nhằm nâng cao chất lượng quyết định và tính chuyên nghiệp trong quản lý đấu thầu. Việc phân tích rủi ro giúp các chủ thể có thêm cơ sở khoa học khi đưa ra các quyết định liên quan đến kế hoạch lựa chọn nhà thầu, tiêu chuẩn đánh giá và phương án thực hiện hợp đồng, qua đó nâng cao chất lượng quản lý và tổ chức đấu thầu.

Cuối cùng, quản trị rủi ro trong đấu thầu hướng tới mục tiêu tăng cường tính minh bạch và niềm tin của xã hội đối với hoạt động đấu thầu. Khi rủi ro được nhận diện và kiểm soát một cách có hệ thống, hoạt động đấu thầu sẽ diễn ra công bằng, cạnh tranh và minh bạch hơn, góp phần cải thiện môi trường đầu tư và nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước về đấu thầu.

Tóm lại, mục tiêu của quản trị rủi ro trong đấu thầu bao gồm bảo đảm tuân thủ pháp luật, phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, cải thiện chất lượng quyết định và tăng cường tính minh bạch. Đây là những mục tiêu cốt lõi định hướng toàn bộ hoạt động quản trị rủi ro trong đấu thầu và tạo nền tảng cho các nội dung tiếp theo của chuyên đề.

1.4.5. Nguyên tắc quản trị rủi ro trong đấu thầu

Quản trị rủi ro trong đấu thầu cần được triển khai trên cơ sở các nguyên tắc khoa học nhằm bảo đảm tính nhất quán, hiệu quả và phù hợp với yêu cầu pháp lý cũng như điều kiện thực tiễn. Việc tuân thủ các nguyên tắc này là điều kiện quan trọng để công tác quản trị rủi ro đạt được mục tiêu đề ra.

Bảng 1.12. Tổng hợp các nguyên tắc quản trị rủi ro trong đấu thầu

STT	Nguyên tắc	Nội dung khái quát	Ý nghĩa trong quản lý đấu thầu
1	Chủ động và phòng ngừa	Nhận diện và kiểm soát rủi ro ngay từ giai đoạn đầu của quá trình đấu thầu	Giảm khả năng rủi ro chuyển hóa thành sai sót hoặc vi phạm
2	Toàn diện và hệ thống	Quản trị rủi ro ở tất cả các giai đoạn và yếu tố liên quan	Bảo đảm quản lý rủi ro thống nhất, đồng bộ
3	Tuân thủ pháp luật	Thực hiện quản trị rủi ro trên cơ sở các quy định pháp luật về đấu thầu	Hạn chế rủi ro pháp lý, bảo đảm tính hợp pháp
4	Phân định trách nhiệm	Xác định rõ vai trò, trách nhiệm của từng chủ thể	Nâng cao hiệu quả phối hợp và trách nhiệm giải trình
5	Liên tục và cập nhật	Theo dõi, rà soát và điều chỉnh biện pháp quản trị rủi ro	Phù hợp với sự biến đổi của rủi ro trong thực tiễn
6	Hiệu quả và minh bạch	Hướng tới sử dụng hiệu quả nguồn lực và tăng cường minh bạch	Góp phần nâng cao hiệu quả và niềm tin xã hội

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

- Thứ nhất, quản trị rủi ro trong đấu thầu phải tuân theo nguyên tắc chủ động và phòng ngừa. Các chủ thể tham gia đấu thầu cần nhận diện và đánh giá rủi ro từ sớm, ngay trong giai đoạn lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu, thay vì chỉ xử lý khi rủi ro đã xảy ra. Nguyên tắc này giúp giảm thiểu khả năng rủi ro chuyển hóa thành sai sót hoặc vi phạm.

- Thứ hai, quản trị rủi ro trong đấu thầu phải bảo đảm nguyên tắc toàn diện và hệ thống. Rủi ro tồn tại ở mọi giai đoạn và liên quan đến nhiều yếu tố khác nhau như pháp lý, kinh tế, kỹ thuật và tổ chức thực hiện. Do đó, quản trị rủi ro cần được lồng ghép vào toàn bộ quá trình đấu thầu, bảo đảm sự liên kết chặt chẽ giữa các khâu và các biện pháp quản lý.

- Thứ ba, quản trị rủi ro trong đấu thầu phải tuân thủ nguyên tắc phù hợp với pháp luật. Mọi hoạt động nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro cần được thực hiện trong khuôn khổ các quy định của pháp luật về đấu thầu và các quy định pháp luật có liên quan. Nguyên tắc này nhằm bảo đảm tính hợp pháp của các quyết định quản lý và hạn chế rủi ro pháp lý phát sinh.

- Thứ tư, quản trị rủi ro trong đấu thầu cần bảo đảm nguyên tắc trách nhiệm và phân định rõ vai trò. Mỗi chủ thể tham gia đấu thầu phải thực hiện quản trị rủi ro trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ và thẩm quyền của mình. Việc phân định rõ trách nhiệm giúp nâng cao hiệu quả phối hợp và tránh chồng chéo trong quá trình quản lý rủi ro.

- Thứ năm, quản trị rủi ro trong đấu thầu phải tuân theo nguyên tắc liên tục và cập nhật. Rủi ro trong đấu thầu luôn biến đổi theo bối cảnh pháp lý, kinh tế và điều kiện thực hiện gói thầu. Vì vậy, các biện pháp quản trị rủi ro cần được rà soát, điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với tình hình thực tế.

-Thứ sáu, quản trị rủi ro trong đấu thầu cần hướng tới nguyên tắc hiệu quả và minh bạch. Các biện pháp quản trị rủi ro phải góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, bảo đảm cạnh tranh công bằng và tăng cường tính minh bạch trong hoạt động đấu thầu, qua đó nâng cao niềm tin của xã hội đối với công tác quản lý đấu thầu.

Như vậy, các nguyên tắc chủ động, toàn diện, tuân thủ pháp luật, phân định trách nhiệm, liên tục và hướng tới hiệu quả, minh bạch là nền tảng định hướng cho toàn bộ hoạt động quản trị rủi ro trong đấu thầu. Việc vận dụng đúng các nguyên tắc này góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động đấu thầu trong thực tiễn.

1.4.6. Quy trình quản trị rủi ro trong đấu thầu

Quy trình quản trị rủi ro trong đấu thầu là chuỗi các hoạt động quản lý được thực hiện một cách có hệ thống nhằm nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro phát sinh trong toàn bộ quá trình lựa chọn nhà thầu và thực hiện hợp đồng. Việc xây dựng và thực hiện đúng quy trình quản trị rủi ro là điều kiện quan trọng để bảo đảm hiệu quả, tính hợp pháp và tính minh bạch của hoạt động đấu thầu.

Bảng 1.13. Quy trình quản trị rủi ro trong đấu thầu

Bước	Nội dung quản trị rủi ro	Mục tiêu chính	Kết quả đạt được
1	Nhận diện rủi ro	Xác định đầy đủ các rủi ro tiềm ẩn trong từng giai đoạn đấu thầu	Danh mục rủi ro ban đầu
2	Phân tích rủi ro	Làm rõ bản chất, nguyên nhân và mối liên hệ của rủi ro	Hiểu rõ đặc điểm từng rủi ro
3	Đánh giá rủi ro	Xác định mức độ ưu tiên xử lý dựa trên khả năng xảy ra và mức độ tác động	Phân loại rủi ro theo mức độ
4	Lựa chọn biện pháp kiểm soát	Phòng ngừa, giảm thiểu, chuyển giao hoặc chấp nhận rủi ro	Biện pháp quản trị rủi ro phù hợp
5	Triển khai kiểm soát rủi ro	Áp dụng các biện pháp đã lựa chọn trong thực tế đấu thầu	Rủi ro được kiểm soát
6	Giám sát và theo dõi	Theo dõi diễn biến rủi ro và hiệu quả biện pháp kiểm soát	Phát hiện sớm rủi ro mới
7	Rà soát và cập nhật	Đánh giá lại toàn bộ quá trình và điều chỉnh khi cần thiết	Hoàn thiện quy trình, tích lũy kinh nghiệm

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

- Bước thứ nhất là nhận diện rủi ro trong đấu thầu. Đây là bước khởi đầu của quy trình quản trị rủi ro, nhằm xác định các rủi ro tiềm ẩn có thể phát sinh ở từng giai đoạn của quá trình đấu thầu. Hoạt động nhận diện rủi ro được thực hiện thông qua việc phân tích hồ sơ, quy trình, điều kiện thực hiện gói thầu và kinh nghiệm thực tiễn. Việc nhận diện đầy đủ rủi ro giúp hình thành cơ sở dữ liệu ban đầu phục vụ các bước quản trị rủi ro tiếp theo.

- Bước thứ hai là phân tích và đánh giá rủi ro. Trên cơ sở các rủi ro đã được nhận diện, các chủ thể tham gia đấu thầu tiến hành phân tích khả năng xảy ra và mức độ tác động của từng rủi ro đối với mục tiêu đấu thầu. Kết quả của bước này cho phép xác định mức độ ưu tiên xử lý rủi ro, phân biệt rủi ro có mức độ ảnh hưởng thấp, trung bình hoặc cao, từ đó tập trung nguồn lực vào các rủi ro trọng yếu.

- Bước thứ ba là lựa chọn và triển khai biện pháp kiểm soát rủi ro. Căn cứ vào kết quả đánh giá, các chủ thể lựa chọn các biện pháp phù hợp như phòng ngừa, giảm thiểu, chuyển giao hoặc chấp nhận rủi ro. Việc lựa chọn biện pháp kiểm soát cần bảo đảm phù hợp với quy định pháp luật, điều kiện thực tiễn và mục tiêu của gói thầu, tránh áp dụng các biện pháp mang tính hình thức hoặc thiếu khả thi.

- Bước thứ tư là giám sát và theo dõi rủi ro trong quá trình thực hiện đấu thầu. Rủi ro trong đấu thầu có tính động và có thể thay đổi theo từng giai đoạn thực hiện. Do đó, công tác giám sát nhằm theo dõi diễn biến của các rủi ro đã được nhận diện, đồng thời phát hiện kịp thời các rủi ro mới phát sinh. Hoạt động này giúp bảo đảm các biện pháp kiểm soát rủi ro được thực hiện đúng và đạt hiệu quả.

- Bước thứ năm là rà soát, đánh giá và cập nhật quy trình quản trị rủi ro. Sau mỗi giai đoạn hoặc khi kết thúc quá trình đấu thầu, cần tiến hành đánh giá lại hiệu quả của các biện pháp quản trị rủi ro đã áp dụng. Việc rà soát và cập nhật giúp hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro, tích lũy kinh nghiệm và nâng cao năng lực quản lý rủi ro cho các gói thầu tiếp theo.

Như vậy, quy trình quản trị rủi ro trong đấu thầu bao gồm các bước nhận diện, phân tích và đánh giá, kiểm soát, giám sát và cập nhật rủi ro. Quy trình này cần được thực hiện một cách liên tục, có hệ thống và phù hợp với từng giai đoạn của hoạt động đấu thầu, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả, tính minh bạch và tính bền vững của công tác đấu thầu.

1.4.7. Các mô hình và cách tiếp cận quản trị rủi ro trong đấu thầu

Quản trị rủi ro trong đấu thầu có thể được triển khai theo nhiều mô hình và cách tiếp cận khác nhau, tùy thuộc vào mục tiêu quản lý, quy mô gói thầu, mức độ phức tạp và điều kiện thực tiễn. Việc lựa chọn mô hình và cách tiếp cận phù hợp có ý nghĩa quan trọng trong nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro và bảo đảm tính khả thi trong tổ chức đấu thầu.

Bảng 1.14. So sánh các mô hình quản trị rủi ro trong đấu thầu

Mô hình quản trị rủi ro	Cách tiếp cận chính	Phạm vi áp dụng	Ưu điểm	Hạn chế
Mô hình theo chu trình	Quản trị rủi ro theo các bước liên tục	Toàn bộ quá trình đấu thầu	Hệ thống, dễ áp dụng, dễ kiểm soát	Có thể mang tính khung, cần điều chỉnh theo từng giai đoạn
Mô hình theo giai đoạn đấu thầu	Quản lý rủi ro gắn với từng giai đoạn	Lập kế hoạch, lựa chọn nhà thầu, thực hiện hợp đồng	Làm rõ đặc thù rủi ro từng khâu	Dễ phân mảnh nếu thiếu liên kết tổng thể
Mô hình theo chủ thể	Phân định quản lý rủi ro theo từng chủ thể	Chủ đầu tư, nhà thầu, cơ quan quản lý	Nâng cao trách nhiệm và phối hợp	Phụ thuộc nhiều vào năng lực từng chủ thể
Mô hình theo mức độ rủi ro	Ưu tiên xử lý rủi ro trọng yếu	Các gói thầu có mức độ phức tạp cao	Sử dụng hiệu quả nguồn lực	Có thể bỏ sót rủi ro mức độ thấp nhưng tiềm ẩn
Mô hình tích hợp	Lồng ghép quản trị rủi ro vào quản lý đấu thầu	Toàn bộ hoạt động quản lý đấu thầu	Đồng bộ, nâng cao hiệu quả tổng thể	Đòi hỏi năng lực quản lý và hệ thống hỗ trợ tốt

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

- Thứ nhất là mô hình quản trị rủi ro theo chu trình. Mô hình này tiếp cận quản trị rủi ro như một chuỗi các bước liên tục, bao gồm nhận diện, phân tích, đánh giá, kiểm soát và giám sát rủi ro. Đây là mô hình phổ biến, dễ áp dụng và phù hợp với yêu cầu quản lý đấu thầu hiện nay. Ưu điểm của mô hình là bảo đảm tính hệ thống, giúp các chủ thể quản lý rủi ro một cách toàn diện và có thể điều chỉnh kịp thời khi bối cảnh thay đổi.

- Thứ hai là mô hình quản trị rủi ro gắn với các giai đoạn của quá trình đấu thầu. Theo cách tiếp cận này, rủi ro được nhận diện và quản lý tương ứng với từng giai đoạn như lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu, chuẩn bị hồ sơ mời thầu, tổ chức lựa chọn nhà thầu và thực hiện hợp đồng. Mô hình này giúp làm rõ đặc thù rủi ro ở từng giai đoạn, từ đó lựa chọn biện pháp kiểm soát phù hợp với đặc điểm của từng khâu trong quá trình đấu thầu.

- Thứ ba là cách tiếp cận quản trị rủi ro theo chủ thể tham gia đấu thầu. Cách tiếp cận này nhấn mạnh vai trò và trách nhiệm quản lý rủi ro của từng chủ thể như chủ đầu tư, nhà thầu, tổ chuyên gia và cơ quan quản lý nhà nước. Mỗi chủ thể có phạm vi và mức độ tham gia quản trị rủi ro khác nhau, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và thẩm quyền được giao. Cách tiếp cận này góp phần nâng cao trách nhiệm giải trình và hiệu quả phối hợp giữa các bên.

- Thứ tư là mô hình quản trị rủi ro theo mức độ và ưu tiên xử lý rủi ro. Theo mô hình này, các rủi ro được phân loại theo mức độ tác động và khả năng xảy ra, từ đó xác định thứ tự ưu tiên trong quản lý. Các rủi ro có mức độ cao được tập trung nguồn lực để kiểm soát chặt chẽ, trong khi các rủi ro ở mức độ thấp có thể được chấp nhận hoặc theo dõi. Mô hình này giúp sử dụng hiệu quả nguồn lực quản lý và tránh dàn trải trong kiểm soát rủi ro.

- Thứ năm, là cách tiếp cận tích hợp quản trị rủi ro trong quản lý đấu thầu. Theo cách tiếp cận này, quản trị rủi ro không được xem là hoạt động độc lập mà được lồng ghép vào toàn bộ các hoạt động quản lý đấu thầu, từ lập kế hoạch, ra quyết định đến giám sát thực hiện. Cách tiếp cận tích hợp giúp bảo đảm tính đồng bộ, nhất quán và nâng cao hiệu quả tổng thể của công tác quản lý đấu thầu.

Như vậy, các mô hình và cách tiếp cận quản trị rủi ro trong đấu thầu có sự đa dạng và bổ trợ lẫn nhau. Việc lựa chọn và kết hợp linh hoạt các mô hình, cách tiếp cận phù hợp với từng gói thầu và điều kiện thực tiễn là yếu tố quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả, tính minh bạch và tính bền vững của hoạt động đấu thầu.

1.4.8. Chủ thể và trách nhiệm trong quản trị rủi ro đấu thầu

Quản trị rủi ro trong đấu thầu là hoạt động mang tính tổng hợp, đòi hỏi sự tham gia và phối hợp của nhiều chủ thể khác nhau trong toàn bộ quá trình lựa chọn nhà thầu và thực hiện hợp đồng. Mỗi chủ thể có vai trò, trách nhiệm và phạm vi quản trị rủi ro riêng, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và thẩm quyền được giao.

Bảng 1.15. Tổng hợp chủ thể – trách nhiệm – rủi ro

điển hình trong quản trị rủi ro đấu thầu

Chủ thể	Trách nhiệm trong quản trị rủi ro	Rủi ro điển hình
Chủ đầu tư	Tổ chức, chỉ đạo và giám sát toàn bộ công tác quản trị rủi ro trong đấu thầu	Lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu không phù hợp; phân bổ nguồn lực chưa hợp lý
Tổ chuyên gia	Phân tích, đánh giá và kiến nghị xử lý rủi ro trong đánh giá hồ sơ	Đánh giá thiếu khách quan; áp dụng tiêu chuẩn không nhất quán
Tổ thẩm định	Thẩm tra, kiểm soát rủi ro trong kết quả lựa chọn nhà thầu	Bỏ sót rủi ro pháp lý; thẩm định hình thức
Nhà thầu	Tự quản lý rủi ro trong tham dự thầu và thực hiện hợp đồng	Năng lực không đáp ứng; vi phạm tiến độ hoặc chất lượng
Cơ quan quản lý nhà nước	Giám sát, phòng ngừa rủi ro mang tính hệ thống	Quản lý chưa chặt chẽ; hướng dẫn chưa kịp thời
Các bên liên quan khác	Phối hợp, cung cấp thông tin phục vụ quản trị rủi ro	Thiếu phối hợp; thông tin không đầy đủ

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Chủ đầu tư là chủ thể giữ vai trò trung tâm trong quản trị rủi ro đấu thầu. Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức, chỉ đạo và giám sát toàn bộ công tác quản trị rủi ro trong quá trình đầu tư, từ giai đoạn lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu đến thực hiện hợp đồng. Trách nhiệm của chủ đầu tư thể hiện ở việc bảo đảm tuân thủ pháp luật, phân bổ nguồn lực hợp lý, thiết lập cơ chế kiểm soát rủi ro và kịp thời xử lý các rủi ro phát sinh có ảnh hưởng đến mục tiêu của dự án.

Đồng thời hiện nay, Chủ đầu tư cũng là chủ thể trực tiếp thực hiện quản trị rủi ro trong quá trình tổ chức lựa chọn nhà thầu. Chủ đầu tư chịu trách nhiệm nhận diện và kiểm soát các rủi ro liên quan đến việc chuẩn bị hồ sơ mời thầu, tổ chức phát hành hồ sơ, tiếp nhận và đánh giá hồ sơ dự thầu. Việc thực hiện đúng và đầy đủ trách nhiệm của Chủ đầu tư có ý nghĩa quan trọng trong việc hạn chế sai sót nghiệp vụ và rủi ro pháp lý trong đấu thầu.

Tổ chuyên gia và tổ thẩm định là các chủ thể hỗ trợ quan trọng trong quản trị rủi ro đấu thầu. Các chủ thể này có trách nhiệm nhận diện và đánh giá rủi ro thông qua việc phân tích hồ sơ, thẩm định kết quả lựa chọn nhà thầu và kiến nghị các biện pháp xử lý phù hợp. Chất lượng và tính khách quan của hoạt động đánh giá, thẩm định có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kiểm soát rủi ro trong đấu thầu.

Bảng 1.16. Chủ thể – Rủi ro – Hệ quả – Biện pháp kiểm soát trong đấu thầu

Chủ thể	Rủi ro điển hình	Hệ quả phát sinh	Biện pháp kiểm soát rủi ro
Chủ đầu tư	Lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu không phù hợp	Chậm tiến độ, tăng chi phí, nguy cơ hủy thầu	Rà soát nhu cầu đầu tư; thẩm định kế hoạch lựa chọn nhà thầu; tăng cường giám sát
	Phân bổ nguồn lực không hợp lý	Gián đoạn thực hiện gói thầu	Bố trí vốn kịp thời; kiểm soát tiến độ và dòng tiền
	Hồ sơ mời thầu thiếu rõ ràng, không phù hợp	Khiếu nại, kiến nghị; đánh giá sai lệch	Chuẩn hóa HSMT; kiểm tra chéo nội bộ trước phát hành
	Tổ chức đấu thầu không đúng quy trình	Rủi ro pháp lý, phải tổ chức đấu thầu lại	Tuân thủ quy trình pháp luật; đào tạo nghiệp vụ định kỳ
Tổ chuyên gia	Đánh giá hồ sơ dự thầu thiếu khách quan	Lựa chọn nhà thầu không phù hợp	Quy định rõ tiêu chí đánh giá; phân công độc lập; lưu vết đánh giá
Tổ chuyên gia	Áp dụng tiêu chuẩn không nhất quán	Kết quả lựa chọn nhà thầu bị điều chỉnh	Hướng dẫn chi tiết phương pháp đánh giá; kiểm soát nội bộ
Tổ thẩm định	Thẩm định mang tính hình thức	Bỏ sót rủi ro pháp lý và kỹ thuật	Tăng chiều sâu thẩm định; sử dụng checklist kiểm soát
Nhà thầu	Năng lực tài chính, kỹ thuật không đáp ứng	Chậm tiến độ, giảm chất lượng thực hiện	Đánh giá năng lực nội bộ trước khi dự thầu; quản lý hợp đồng chặt chẽ
Nhà thầu	Không tuân thủ nghĩa vụ hợp đồng	Tranh chấp, xử lý vi phạm	Theo dõi tiến độ; kiểm soát chất lượng và nguồn lực
Cơ quan quản lý nhà nước	Giám sát chưa kịp thời	Rủi ro mang tính hệ thống kéo dài	Tăng cường thanh tra, kiểm tra; hoàn thiện hướng dẫn pháp luật
Các bên liên quan khác	Các bên liên quan khác	Các bên liên quan khác	Các bên liên quan khác

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Nhà thầu cũng là chủ thể tham gia quản trị rủi ro trong đấu thầu, đặc biệt trong giai đoạn tham dự thầu và thực hiện hợp đồng. Nhà thầu có trách nhiệm tự nhận diện và quản lý các rủi ro liên quan đến năng lực tài chính, kỹ thuật, tiến độ và nghĩa vụ hợp đồng. Việc quản trị rủi ro hiệu quả giúp nhà thầu nâng cao khả năng cạnh tranh và thực hiện hợp đồng đúng cam kết.

Cơ quan quản lý nhà nước về đấu thầu giữ vai trò định hướng và giám sát quản trị rủi ro ở tầm vĩ mô. Thông qua việc ban hành chính sách, pháp luật và thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra, cơ quan quản lý nhà nước góp phần phòng ngừa các rủi ro mang tính hệ thống, bảo đảm tính thống nhất và hiệu lực của quản lý nhà nước trong lĩnh vực đấu thầu.

Tóm lại, quản trị rủi ro trong đấu thầu là trách nhiệm chung của nhiều chủ thể, trong đó mỗi chủ thể giữ vai trò và trách nhiệm khác nhau nhưng có mối quan hệ chặt chẽ và bổ trợ lẫn nhau. Việc phân định rõ trách nhiệm và tăng cường phối hợp giữa các chủ thể là điều kiện quan trọng để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro và bảo đảm hoạt động đấu thầu được thực hiện một cách hợp pháp, hiệu quả và bền vững.

1.4.9. Điều kiện bảo đảm thực hiện quản trị rủi ro trong đấu thầu

Việc triển khai hiệu quả quản trị rủi ro trong đấu thầu phụ thuộc lớn vào các điều kiện bảo đảm về thể chế, tổ chức và nguồn lực. Đây là những yếu tố nền tảng giúp công tác quản trị rủi ro được thực hiện một cách thực chất, tránh hình thức và bảo đảm phù hợp với yêu cầu quản lý đấu thầu hiện đại.

Bảng 1.17. Tổng hợp các điều kiện bảo đảm quản trị rủi ro trong đấu thầu

Nhóm điều kiện	Điều kiện cụ thể	Nội dung khái quát	Ý nghĩa đối với quản trị rủi ro
Pháp lý – thể chế	Khuôn khổ pháp luật đầy đủ, thống nhất	Hệ thống quy định rõ ràng, đồng bộ, dễ áp dụng	Tạo cơ sở pháp lý cho nhận diện và kiểm soát rủi ro
Tổ chức – quản lý	Cơ cấu tổ chức rõ ràng	Phân định chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể	Tăng hiệu quả phối hợp và trách nhiệm giải trình
Tổ chức – quản lý	Quy trình nội bộ chặt chẽ	Thiết lập quy trình quản trị rủi ro xuyên suốt	Bảo đảm quản trị rủi ro có hệ thống
Nguồn nhân lực	Năng lực chuyên môn	Kiến thức pháp luật, nghiệp vụ đấu thầu và kỹ năng quản trị rủi ro	Nâng cao chất lượng nhận diện và xử lý rủi ro
Nguồn nhân lực	Đạo đức nghề nghiệp	Ý thức trách nhiệm, tuân thủ chuẩn mực nghề nghiệp	Hạn chế rủi ro từ yếu tố con người
Thông tin – công nghệ	Hệ thống thông tin đấu thầu	Cơ sở dữ liệu, lưu trữ và chia sẻ thông tin	Hỗ trợ nhận diện và theo dõi rủi ro
Thông tin – công nghệ	Ứng dụng công nghệ	Sử dụng công cụ số, đấu thầu qua mạng	Tăng tính minh bạch và hiệu quả kiểm soát
Lãnh đạo – giám sát	Cam kết của lãnh đạo	Chỉ đạo, định hướng và ưu tiên quản trị rủi ro	Bảo đảm quản trị rủi ro được thực hiện thực chất
Lãnh đạo – giám sát	Giám sát và đánh giá	Theo dõi, kiểm tra và rút kinh nghiệm	Hoàn thiện liên tục công tác quản trị rủi ro
Văn hóa tổ chức	Nhận thức và thái độ	Xây dựng văn hóa phòng ngừa rủi ro	Duy trì quản trị rủi ro bền vững

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

- Thứ nhất, điều kiện bảo đảm quan trọng nhất là khuôn khổ pháp lý đầy đủ và thống nhất. Công tác quản trị rủi ro trong đấu thầu cần được đặt trong hệ thống các quy định pháp luật về đấu thầu và các lĩnh vực liên quan. Sự rõ ràng, đồng bộ và ổn định của pháp luật tạo cơ sở để các chủ thể nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro một cách nhất quán, hạn chế rủi ro phát sinh do cách hiểu và áp dụng pháp luật khác nhau.

- Thứ hai, quản trị rủi ro trong đấu thầu đòi hỏi bộ máy tổ chức và cơ chế quản lý phù hợp. Việc phân công rõ ràng chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm của các chủ thể tham gia quản trị rủi ro là điều kiện cần thiết để bảo đảm hiệu quả phối hợp và trách nhiệm giải trình. Đồng thời, cần thiết lập các quy trình nội bộ và cơ chế kiểm soát nhằm hỗ trợ việc thực hiện quản trị rủi ro một cách đồng bộ và liên tục.

- Thứ ba, năng lực chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp của đội ngũ tham gia đấu thầu là điều kiện bảo đảm mang tính quyết định. Các chủ thể thực hiện quản trị rủi ro cần được trang bị đầy đủ kiến thức pháp luật, nghiệp vụ đấu thầu và kỹ năng quản trị rủi ro. Bên cạnh đó, việc nâng cao ý thức trách nhiệm và tuân thủ chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp góp phần hạn chế các rủi ro phát sinh từ yếu tố con người.

- Thứ tư, điều kiện về hệ thống thông tin và công cụ hỗ trợ quản trị rủi ro cũng đóng vai trò quan trọng. Việc ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng cơ sở dữ liệu về rủi ro, lưu trữ và khai thác thông tin đấu thầu giúp nâng cao khả năng nhận diện, theo dõi và đánh giá rủi ro một cách kịp thời, chính xác và minh bạch.

- Thứ năm, quản trị rủi ro trong đấu thầu cần có sự quan tâm, cam kết và giám sát thường xuyên của lãnh đạo các cấp. Sự chỉ đạo thống nhất và giám sát chặt chẽ giúp bảo đảm các biện pháp quản trị rủi ro được thực hiện đầy đủ, đúng mục tiêu và phù hợp với yêu cầu quản lý. Đồng thời, việc đánh giá, rút kinh nghiệm định kỳ là cơ sở để không ngừng hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong đấu thầu.

Như vậy, các điều kiện bảo đảm thực hiện quản trị rủi ro trong đấu thầu bao gồm khuôn khổ pháp lý, tổ chức và cơ chế quản lý, năng lực con người, hệ thống thông tin và sự cam kết của lãnh đạo. Việc đáp ứng đầy đủ các điều kiện này là nền tảng quan trọng để quản trị rủi ro trong đấu thầu được triển khai hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động đấu thầu.

Để đăng ký tham dự khoá học vui lòng liên hệ:

TS. Đỗ Kiến Vọng

Điện thoại: 0978.459.828
Mail: dokienvong@apd.edu.vn
Website: www.dokienvong.edu.vn

Nguồn: TS. Đỗ Kiến Vọng

Không có thông tin cho loại dữ liệu này

{"id" :10897376, "type_config_slider" :{"config_slider":{"pagination":[],"navigation":[],"effect":"slide","spaceBetween":20,"slidesPerView":3},"config_slider_thumb":[],"is_used_thumb":false,"is_used_pagi":false,"is_used_nav":true,"is_used_nav_thumb":false,"is_used_pagi_thumb":false,"auto_calc_height_item":1,"icon":{"nextEl":"fas fa-chevron-right","prevEl":"fas fa-chevron-left"},"responsive":{"1024":[],"768px":{"icon":{"nextEl":"fas fa-chevron-right","prevEl":"fas fa-chevron-left"},"config_slider_thumb":[],"config_slider":{"pagination":[],"navigation":[],"effect":"slide","spaceBetween":20,"slidesPerView":3}},"640px":{"icon":{"nextEl":"fas fa-chevron-right","prevEl":"fas fa-chevron-left"},"config_slider_thumb":[],"config_slider":{"pagination":[],"navigation":[],"effect":"slide","spaceBetween":20,"slidesPerView":2}},"480px":{"icon":{"nextEl":"fas fa-chevron-right","prevEl":"fas fa-chevron-left"},"config_slider_thumb":[],"config_slider":{"pagination":[],"navigation":[],"effect":"slide","spaceBetween":20,"slidesPerView":1}},"375px":[],"320px":[],"1024px":{"icon":{"nextEl":"fas fa-chevron-right","prevEl":"fas fa-chevron-left"},"config_slider_thumb":[],"config_slider":{"pagination":[],"navigation":[],"effect":"slide","spaceBetween":20,"slidesPerView":2}}}}}

{"default_contact":"Liên hệ","default_notification":"Thông báo","default_redirect_click":"Nhấn vào đây nếu đợi quá lâu.","default_fullname":"Họ và tên","default_email":"Email","default_address":"Địa chỉ","default_phone":"Điện thoại","default_send":"Gởi đi","default_reset":"Làm lại","default_select_all":"Chọn tất cả","default_captcha":"Mã bảo vệ","default_input_captcha":"Nhập vào mã bảo vệ","default_contact_send_success":"Bạn đã gởi liên hệ thành công","default_contact_send_false":"Bạn đã gởi liên hệ thất bại","default_back_page_home":"Quay về trang chủ","product_sort_name_asc":"Sắp xếp theo tên (A-Z)","product_sort_name_desc":"Sắp xếp theo tên (Z-A)","product_sort_price_asc":"Sắp xếp theo giá (Nhỏ -> Lớn)","product_sort_price_desc":"Sắp xếp theo giá (Lớn -> Nhỏ)","product_sort_price_sale_asc":"Sắp xếp theo khuyến mãi (Không -> Có)","product_sort_price_sale_desc":"Sắp xếp theo khuyến mãi (Có -> không)","key_option_product_discount":"Sản phẩm khuyến mãi","key_option_product_new":"Sản phẩm mới","key_option_product_special":"Sản phẩm đặt biệt","key_option_product_hot":"Sản phẩm Hot","key_option_news_new":"Tin mới","key_option_news_highlight":"Tin nổi bật","key_option_news_special":"Tin đặc biệt","key_option_news_hot":"Tin hot","key_option_classified_news_highlight":"Tin rao nổi bật","default_newsletter_thanks":"Cảm ơn bạn đã đăng ký trên hệ thống của chúng tôi","error_email_exists":"Email đã tồn tại trong hệ thống","error_email_not_exists":"Email không tồn tại trong hệ thống","error_email_invalid":"Địa chỉ email phải đúng cú pháp, ví dụ: info@tenmien.vn!","member_change_info_success":"Thông tin thay đổi thành công.","member_change_info_fail":"Thay đổi thông tin thất bại.","member_change_password_success":"Mật khẩu thay đổi thành công","member_change_password_fail":"Mật khẩu thay đổi thất bại","member_login_success":"Bạn đã đăng nhập thành công","member_register_success":"Đăng ký tài khoản thành công","member_register_fail":"Đăng ký tài khoản thất bại","member_send_password_new_mail_success":"Mật khẩu mới đã gửi về email đăng ký!","member_send_password_new_fail":"Lấy lại mật khẩu thất bại","error_account_not_found":"Không tìm thấy tài khoản trong hệ thống.","error_limit_login":"Bạn đã nhập sai vượt quá số lần quy định. Vui lòng đăng nhập lại sau:","error_username_required":"Bạn vui lòng nhập tên truy cập","error_username_not_exists":"Tên truy cập không tồn tại.","error_username_space":"Tên truy cập không được chứa khoảng trắng","error_username_exists":"Tên truy cập đã tồn tại","error_account_block":"Tài khoản đã bị khóa","error_password_not_exists":"Mật khẩu bạn nhập không chính xác.","error_password_required":"Bạn vui lòng nhập mật khẩu","error_password_not_regex":"Mật khẩu phải chứa ít nhất 6 ký tự. Bao gồm chữ in hoa, chữ thường và số.","error_password_old_required":"Nhập vào mật khẩu hiện tại của bạn","error_password_old_invalid":"Mật khẩu cũ không đúng","error_password_confirm_invalid":"Mật khẩu phải chứa ít nhất 6 ký tự. Bao gồm chữ in hoa, chữ thường và số.","error_register_is_login":"Bạn đã đăng nhập vào hệ thống. Vui lòng đăng xuất để thực hiện tính năng này","page_login":"Đăng nhập","error_fullname_required":"Bạn vui lòng nhập họ tên","error_fullname_max_length":"Họ tên Không vượt quá 55 ký tự","error_address_max_length":"Địa chỉ không vượt quá 150 ký tự","error_email_required":"Bạn vui lòng nhập email","error_content_required":"Bạn vui lòng nhập nội dung","error_content_max_length":"Nội dung gửi không được vượt quá 5000 ký tự","error_phone_required":"Bạn vui lòng nhập số điện thoại","error_phone_syntax":"Số điện thoại phải đủ 8 số hoặc lớn hơn, ví dụ: 19009477, 0967897890, 0286253737, ...","error_phone_exists":"Số điện thoại đã tồn tại trong hệ thống","error_captcha_required":"Bạn vui lòng nhập mã bảo vệ","error_captcha_invalid":"Mã bảo vệ không đúng","error_token_csrf_invalid":"Token không hợp lệ","time_invalid":"Thời gian không hợp lệ","forms_required":"Trường này là bắt buộc","forms_send_success":"Bạn đã gửi thông tin đăng ký thành công","forms_send_false":"Bạn đã gửi thông tin đăng ký thất bại","forms_undefined":"Không xác định được biểu mẫu","authentication_otp":"Xác thực OTP","authentication_otp_note":"Vui lòng kiểm tra điện thoại để lấy mã Xác thực.","error_limit_send_authentication_phone":"Quý khách đã đạt đến giới hạn xác thực số điện thoại.","error_time_resend_authentication_phone":"Chưa đến thời gian gửi lại.","send_code_otp_success":"Gửi mã OTP thành công","send_code_otp_error":"Gửi mã OTP thất bại","authentication_phone":"Xác thực số điện thoại","authentication_enter_code":"Nhập mã xác thực","authentication":"Xác thực","authentication_phone_re_send":"Gửi lại","authentication_phone_success":"Xác thực điện thoại thành công","verify_success":"Xác minh thành công","titile_authentication_phone_success":"Xác thực thành công","authentication_phone_error":"Xác thực điện thoại thất bại","warning_custom_no_authentication_phone":"Quý khách chưa xác thực số điện thoại","warning_phone_number_you_have_verified":"Số điện thoại của bạn đã xác minh","error_customer_access_page_here":"Quý khách chưa được truy cập trang này","skip_authenction":"Bỏ qua xác thực","error_enter_phone_invalid":"Khách hàng vui lòng nhập số điện thoại hợp lệ","error_info_invalid":"Thông tin không hợp lệ","error_code_verify_required":"Vui lòng nhập mã xác thực OTP","save_info_failed":"Lưu thông tin thất bại","save_info_success":"Lưu thông tin thành công","news":"Tin Tức","back_to_home":"Quay lại trang chủ","content_404":"Xin lỗi! Trang bạn đang tìm kiếm không tồn tại.","mail_welcome":"Xin chào: Anh\/Chị","best_regards":"Trân trọng,","admin_website":"Ban quản trị","lost_password_subject":"Yêu cầu mật khẩu mới cho tài khoản!","lost_password_info":"Chúng tôi vừa nhận được yêu cầu khôi phục mật khẩu từ phía bạn. Vui lòng nhấn vào","lost_password_link":"đường dẫn","lost_password_active":"sau để kích hoạt mật khẩu mới.","news_password":"Mật khẩu mới:","account":"Tài khoản:","lost_password_contact":"Nếu Anh\/chị có bất kỳ câu hỏi nào, xin liên hệ với chúng tôi qua mail","product":"Sản phẩm","service":"Dịch vụ","onepay_cart":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán OnePay.vn","product_payment_onepay":"Thanh toán OnePay","product_payment_onepay_atm":"OnePay cổng nội địa","product_payment_onepay_int":"OnePay cổng quốc tế","napas_cart":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán Napas","product_payment_napas":"Thanh toán NaPas","product_payment_napas_atm":"Thanh toán NaPas nội địa","product_payment_napas_int":"Thanh toán NaPas quốc tế","product_payment_sacombank":"Thanh toán qua Sacombank","paypal_cart":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán Paypal.com","product_payment_paypal":"Thanh toán PayPal","error_money_limit":"Số tiền lớn hơn mức cho phép của Paypal vui lòng chọn phương thức thanh toán khác","cart_paypal_express":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán Paypal Express","vnpay_cart":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán Vnpayment.vn","product_payment_vnpay":"Thanh toán VNPAY","zalopay_cart":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán ZaloPay","product_payment_zalopay":"Thanh toán ZaloPay","product_payment_zalopay_app":"Thanh toán qua ví ZaloPay","product_payment_zalopay_atm":"Thanh toán ZaloPay cổng ATM","product_payment_zalopay_int":"Thanh toán ZaloPay cổng Visa\/MasterCard","error_zalopay_create_url_fail":"Tạo thanh toán qua ZaloPay thất bại. Vui lòng kiểm tra lại thông tin đơn hàng khi thanh toán.","zalopay_create_url_error":"ZaloPay tạo đơn hàng thất bại.","error_zalopay_payment_int":"Số tiền tối thiểu thanh toán qua cổng ZaloPay là 10.000đ","momo_cart":"Hệ thống sẽ chuyển qua cổng thanh toán MoMo","product_payment_momo":"Thanh toán qua ví MoMo","error_momo_create_url_fail":"Tạo thanh toán qua MoMo thất bại. Vui lòng kiểm tra lại thông tin đơn hàng khi thanh toán.","momo_create_url_error":"MoMo tạo đơn hàng thất bại.","error_momo_payment":"Số tiền tối thiểu thanh toán qua cổng MoMo là 1000đ","addon_video_relate":"Video liên quan","addon_video_empty":"Không có video thuộc chủ đề này","addon_video_error_notfound":"Không tìm thấy video trên hệ thống"}

{"id":735095,"name":"Tổng quan về Quản trị rủi ro trong đấu thầu - TS. Đỗ Kiến Vọng","desc":"Quản trị rủi ro trong đấu thầu là quá trình có hệ thống, liên tục và có tổ chức nhằm nhận diện, phân tích, đánh giá, kiểm soát và xử lý các rủi ro có thể phát sinh trong toàn bộ vòng đời của hoạt động đấu thầu, từ giai đoạn chuẩn bị lựa chọn nhà thầu, tổ chức lựa chọn nhà thầu, đánh giá hồ sơ, phê duyệt kết quả đến ký kết và thực hiện hợp đồng, qua đó nhằm hạn chế tối đa khả năng xảy ra và mức độ tác động tiêu cực của rủi ro đối với mục tiêu đấu thầu, bảo đảm tính công bằng, minh bạch, hiệu quả kinh tế và tuân thủ pháp luật trong quá trình lựa chọn nhà thầu.<\/strong><\/i><\/span><\/p>","content":"<img src=\"https:\/\/dokienvong.edu.vn\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Quy-trinh-Quan-tri-rui-ro-trong-dau-thau-scaled.png\" alt=\"\"><\/span><\/p>1.4. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG ĐẤU THẦU<\/strong><\/span><\/p>1.4.1. Khái niệm quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/span><\/p>Quản trị rủi ro trong đấu thầu là một bộ phận cấu thành quan trọng của quản lý đấu thầu, nhằm bảo đảm hoạt động lựa chọn nhà thầu được thực hiện đúng pháp luật, đạt hiệu quả và hạn chế tối đa các tác động bất lợi có thể phát sinh. Việc làm rõ khái niệm và đặc điểm của quản trị rủi ro trong đấu thầu có ý nghĩa nền tảng đối với nghiên cứu và thực hành quản lý đấu thầu hiện đại.<\/span><\/p>Quản trị rủi ro trong đấu thầu là quá trình có hệ thống, liên tục và có tổ chức nhằm nhận diện, phân tích, đánh giá, kiểm soát và xử lý các rủi ro có thể phát sinh trong toàn bộ vòng đời của hoạt động đấu thầu, từ giai đoạn chuẩn bị lựa chọn nhà thầu, tổ chức lựa chọn nhà thầu, đánh giá hồ sơ, phê duyệt kết quả đến ký kết và thực hiện hợp đồng, qua đó nhằm hạn chế tối đa khả năng xảy ra và mức độ tác động tiêu cực của rủi ro đối với mục tiêu đấu thầu, bảo đảm tính công bằng, minh bạch, hiệu quả kinh tế và tuân thủ pháp luật trong quá trình lựa chọn nhà thầu.<\/strong><\/i><\/span><\/p>Về khái niệm, quản trị rủi ro trong đấu thầu được hiểu là quá trình quản lý có hệ thống nhằm nhận diện, phân tích, đánh giá và kiểm soát các rủi ro phát sinh trong toàn bộ quá trình lựa chọn nhà thầu và thực hiện hợp đồng, qua đó hạn chế khả năng xảy ra và mức độ tác động tiêu cực của rủi ro đối với mục tiêu đấu thầu.<\/span><\/p>Quản trị rủi ro trong đấu thầu Thứ nhất nhấn mạnh tính chủ động, thể hiện ở việc dự báo sớm các nguy cơ có thể ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ và hiệu quả của quá trình đấu thầu, thay vì chỉ xử lý khi rủi ro đã xảy ra. Nội dung quản trị rủi ro không chỉ giới hạn ở việc phòng ngừa vi phạm pháp luật mà còn bao gồm kiểm soát rủi ro về kỹ thuật, tài chính, tiến độ, cạnh tranh và đạo đức nghề nghiệp. Việc thực hiện quản trị rủi ro một cách khoa học giúp bên mời thầu và các chủ thể liên quan đưa ra quyết định lựa chọn nhà thầu trên cơ sở thông tin đầy đủ, giảm thiểu tranh chấp, khiếu nại, thất thoát, lãng phí, đồng thời góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước và tính bền vững của hoạt động đấu thầu.<\/span><\/p>&nbsp;Quản trị rủi ro không nhằm loại bỏ hoàn toàn rủi ro mà hướng tới việc quản lý rủi ro ở mức độ chấp nhận được, phù hợp với yêu cầu pháp lý và điều kiện thực tiễn của từng gói thầu.<\/span><\/p><img src=\"https:\/\/dokienvong.edu.vn\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/z7463892428348_9f826d75f6fa523fc2fef66256f39e02.jpg\" alt=\"\"><\/p>1.4.2. Đặc điểm của quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/span><\/p>Quản trị rủi ro trong đấu thầu có một số đặc điểm cơ bản sau đây. Thứ nhất, quản trị rủi ro mang tính chủ động và phòng ngừa. Hoạt động này được triển khai ngay từ giai đoạn lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu, giúp các chủ thể tham gia đấu thầu dự báo và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn trước khi chúng phát sinh thành sự cố hoặc vi phạm.<\/span><\/p>Thứ hai, quản trị rủi ro trong đấu thầu có tính hệ thống và liên tục. Rủi ro trong đấu thầu không tồn tại riêng lẻ mà gắn liền với từng giai đoạn của quá trình đấu thầu. Do đó, quản trị rủi ro cần được thực hiện xuyên suốt từ khâu chuẩn bị hồ sơ, tổ chức lựa chọn nhà thầu đến ký kết và thực hiện hợp đồng, bảo đảm sự nhất quán và liên thông giữa các giai đoạn.<\/span><\/p>Bảng 1.9. Tổng hợp đặc điểm của quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/strong><\/span><\/p>&nbsp;<\/strong><\/span><\/p><figure class=\"table\" style=\"height:869px;\"><table><tbody><tr><td>Tiêu chí<\/strong><\/span><\/p><\/td><td style=\"text-align:center;\">Đặc điểm của quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/strong><\/span><\/td><td>Nội dung khái quát<\/strong><\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td>Tính chất<\/strong><\/span><\/td><td>Tính chủ động và phòng ngừa<\/strong><\/span><\/td><td>Quản trị rủi ro được triển khai sớm nhằm dự báo, ngăn ngừa và hạn chế tác động tiêu cực của rủi ro<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Phạm vi<\/strong><\/span><\/td><td>Tính toàn diện<\/strong><\/span><\/td><td>Được thực hiện ở tất cả các giai đoạn của quá trình đấu thầu, từ lập kế hoạch đến thực hiện hợp đồng<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Thời gian<\/strong><\/span><\/td><td>Tính liên tục<\/strong><\/span><\/td><td>Quản trị rủi ro không mang tính thời điểm mà được duy trì xuyên suốt quá trình đấu thầu<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Cơ sở pháp lý<\/strong><\/span><\/td><td>Tính pháp lý rõ rệt<\/strong><\/span><\/td><td>Dựa trên các quy định pháp luật về đấu thầu và các quy định pháp luật có liên quan<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Chủ thể tham gia<\/strong><\/span><\/td><td>Tính đa chủ thể<\/strong><\/span><\/td><td>Có sự tham gia và phối hợp của nhiều chủ thể như chủ đầu tư, tổ chuyên gia, nhà thầu<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Phương thức thực hiện<\/strong><\/span><\/td><td>Tính hệ thống<\/strong><\/span><\/td><td>Thực hiện theo quy trình gồm nhận diện, phân tích, đánh giá và kiểm soát rủi ro<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Khả năng thích ứng<\/strong><\/span><\/td><td>Tính linh hoạt<\/strong><\/span><\/td><td>Điều chỉnh biện pháp quản lý phù hợp với từng loại gói thầu và bối cảnh thực hiện<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Mục tiêu hướng tới<\/strong><\/span><\/td><td>Tính hiệu quả<\/strong><\/span><\/td><td>Hướng tới nâng cao hiệu quả, minh bạch và tính tuân thủ trong đấu thầu<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Kết quả tác động<\/strong><\/span><\/td><td>Tính hỗ trợ quyết định<\/strong><\/span><\/td><td>Cung cấp cơ sở khoa học cho việc ra quyết định quản lý trong đấu thầu<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>(Nguồn: Tác giả tổng hợp)<\/i><\/span><\/p>Thứ ba, quản trị rủi ro trong đấu thầu có tính pháp lý rõ rệt. Toàn bộ hoạt động quản trị rủi ro phải được thực hiện trên cơ sở tuân thủ các quy định của pháp luật về đấu thầu và các quy định pháp luật có liên quan. Điều này giúp hạn chế rủi ro pháp lý và bảo đảm tính hợp pháp của các quyết định quản lý trong đấu thầu.<\/span><\/p>Thứ tư, quản trị rủi ro trong đấu thầu mang tính đa chủ thể và phối hợp. Hoạt động này không chỉ là trách nhiệm của một cá nhân hay một bộ phận mà đòi hỏi sự tham gia, phối hợp của nhiều chủ thể như chủ đầu tư, tổ chuyên gia, nhà thầu và các cơ quan quản lý nhà nước, trong phạm vi chức năng và trách nhiệm của mình.<\/span><\/p>Thứ năm, quản trị rủi ro trong đấu thầu có tính linh hoạt và thích ứng. Rủi ro trong đấu thầu luôn biến đổi theo bối cảnh pháp lý, kinh tế và điều kiện thực hiện gói thầu. Vì vậy, công tác quản trị rủi ro cần được điều chỉnh phù hợp với từng loại gói thầu và từng giai đoạn cụ thể, tránh áp dụng máy móc các biện pháp quản lý.<\/span><\/p>Tóm lại, quản trị rủi ro trong đấu thầu là quá trình quản lý có hệ thống, mang tính chủ động, liên tục, gắn chặt với pháp luật và đòi hỏi sự phối hợp của nhiều chủ thể. Việc hiểu rõ khái niệm và đặc điểm của quản trị rủi ro trong đấu thầu là nền tảng quan trọng để triển khai các nội dung tiếp theo về mục tiêu, nguyên tắc, quy trình và biện pháp quản trị rủi ro trong đấu thầu một cách khoa học và hiệu quả.<\/span><\/p>1.4.3. Vai trò của quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/span><\/p>Quản trị rủi ro trong đấu thầu giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc bảo đảm tính hợp pháp, hiệu quả và tính bền vững của hoạt động đấu thầu. Trong bối cảnh các gói thầu ngày càng có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp và chịu sự giám sát chặt chẽ của pháp luật, quản trị rủi ro trở thành một nội dung không thể tách rời của quản lý đấu thầu hiện đại.<\/span><\/p>Bảng 1.10. Tổng hợp vai trò của quản trị rủi ro<\/strong><\/span><\/p>trong đấu thầu theo từng nhóm chủ thể<\/strong><\/span><\/p><figure class=\"table\" style=\"height:627px;\"><table><tbody><tr><td style=\"text-align:center;\">Nhóm chủ thể<\/strong><\/span><\/td><td style=\"text-align:center;\">Vai trò của<\/strong><\/span><\/p>quản trị rủi ro<\/strong><\/span><\/p><\/td><td>Ý nghĩa đối với<\/strong><\/span><\/p>hoạt động đấu thầu<\/strong><\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td>Chủ đầu tư<\/strong><\/span><\/td><td>Kiểm soát rủi ro pháp lý, kinh tế và tổ chức trong toàn bộ quá trình đầu tư<\/span><\/td><td>Bảo đảm tuân thủ pháp luật, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Nhà thầu<\/strong><\/span><\/td><td>Nhận diện và quản lý rủi ro khi tham gia đấu thầu và thực hiện hợp đồng<\/span><\/td><td>Tăng khả năng trúng thầu và thực hiện hợp đồng hiệu quả<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Tổ chuyên gia, tổ thẩm định<\/strong><\/span><\/td><td>Kiểm soát rủi ro trong đánh giá hồ sơ và thẩm định kết quả<\/span><\/td><td>Nâng cao chất lượng, tính khách quan của công tác đánh giá<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Cơ quan quản lý nhà nước<\/strong><\/span><\/td><td>Giám sát, phòng ngừa rủi ro mang tính hệ thống trong đấu thầu<\/span><\/td><td>Nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước về đấu thầu<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Xã hội và nền kinh tế<\/strong><\/span><\/td><td>Giảm rủi ro thất thoát, lãng phí và tiêu cực<\/span><\/td><td>Tăng cường minh bạch, cải thiện môi trường đầu tư<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Dự án và hoạt động đầu tư<\/strong><\/span><\/td><td>Hạn chế rủi ro về tiến độ, chất lượng và chi phí<\/span><\/td><td>Bảo đảm dự án triển khai ổn định, bền vững<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>(Nguồn: Tác giả tổng hợp)<\/i><\/span><\/p>Thứ nhất, quản trị rủi ro trong đấu thầu góp phần bảo đảm tuân thủ pháp luật. Thông qua việc nhận diện và kiểm soát các rủi ro pháp lý, quản trị rủi ro giúp hạn chế nguy cơ vi phạm quy định pháp luật về đấu thầu, giảm thiểu khả năng phát sinh khiếu nại, kiến nghị và tranh chấp. Vai trò này đặc biệt quan trọng đối với các gói thầu sử dụng vốn nhà nước, nơi yêu cầu tuân thủ pháp luật và trách nhiệm giải trình được đặt lên hàng đầu.<\/span><\/p>Thứ hai, quản trị rủi ro trong đấu thầu đóng vai trò nâng cao hiệu quả kinh tế và hiệu quả sử dụng vốn. Việc kiểm soát rủi ro liên quan đến chi phí, tiến độ và chất lượng giúp hạn chế thất thoát, lãng phí và bảo đảm các mục tiêu đầu tư được thực hiện đúng kế hoạch. Thông qua quản trị rủi ro, các chủ thể tham gia đấu thầu có thể lựa chọn phương án tổ chức và thực hiện gói thầu phù hợp với điều kiện thực tế, qua đó nâng cao hiệu quả chung của hoạt động đấu thầu.<\/span><\/p>Thứ ba, quản trị rủi ro trong đấu thầu góp phần nâng cao chất lượng quyết định và năng lực quản lý. Phân tích và đánh giá rủi ro cung cấp cơ sở khoa học cho việc xây dựng kế hoạch lựa chọn nhà thầu, xác định tiêu chuẩn đánh giá và lựa chọn phương án thực hiện hợp đồng. Điều này giúp các quyết định trong đấu thầu trở nên khách quan, có căn cứ và phù hợp hơn với mục tiêu đề ra.<\/span><\/p>Thứ tư, quản trị rủi ro trong đấu thầu có vai trò tăng cường tính minh bạch và cạnh tranh. Khi rủi ro được nhận diện và quản lý một cách có hệ thống, các quy trình đấu thầu được thực hiện rõ ràng, nhất quán và công bằng hơn. Qua đó, quản trị rủi ro góp phần tạo lập môi trường đấu thầu lành mạnh, nâng cao niềm tin của nhà thầu và xã hội đối với hoạt động đấu thầu.<\/span><\/p>Cuối cùng, quản trị rủi ro trong đấu thầu góp phần bảo đảm tính ổn định và bền vững của hoạt động đầu tư. Việc kiểm soát tốt rủi ro giúp hạn chế các gián đoạn, tranh chấp và xung đột phát sinh trong quá trình thực hiện dự án, qua đó bảo đảm dự án được triển khai ổn định và đạt được các mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội trong dài hạn.<\/span><\/p>Tóm lại, quản trị rủi ro trong đấu thầu giữ vai trò quan trọng trong việc bảo đảm tuân thủ pháp luật, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, cải thiện chất lượng quyết định, tăng cường minh bạch và bảo đảm tính bền vững của hoạt động đấu thầu. Đây là nền tảng cần thiết để nâng cao chất lượng quản lý đấu thầu trong bối cảnh quản lý hiện đại.<\/span><\/p>1.4.4. Mục tiêu của quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/span><\/p>Quản trị rủi ro trong đấu thầu được triển khai nhằm đáp ứng đồng thời nhiều mục tiêu khác nhau, gắn liền với yêu cầu bảo đảm tính hợp pháp, hiệu quả và tính bền vững của hoạt động đấu thầu. Việc xác định rõ các mục tiêu này là cơ sở quan trọng để tổ chức và thực hiện công tác quản trị rủi ro một cách nhất quán và hiệu quả.<\/span><\/p>Bảng 1.11. Tổng hợp mục tiêu của quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/strong><\/span><\/p><figure class=\"table\" style=\"height:694px;\"><table><tbody><tr><td style=\"text-align:center;\">Nhóm mục tiêu<\/strong><\/span><\/td><td style=\"text-align:center;\">Mục tiêu cụ thể<\/strong><\/span><\/td><td>Nội dung khái quát<\/strong><\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td>Pháp lý<\/strong><\/span><\/td><td>Bảo đảm tuân thủ pháp luật về đấu thầu<\/strong><\/span><\/td><td>Phòng ngừa vi phạm, hạn chế khiếu nại, kiến nghị và tranh chấp trong đấu thầu<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Phòng ngừa rủi ro<\/strong><\/span><\/td><td>Giảm khả năng xảy ra rủi ro<\/strong><\/span><\/td><td>Nhận diện sớm và kiểm soát các yếu tố tiềm ẩn gây rủi ro<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Kiểm soát tác động<\/strong><\/span><\/td><td>Hạn chế mức độ ảnh hưởng của rủi ro<\/strong><\/span><\/td><td>Giảm tác động tiêu cực của rủi ro đến tiến độ, chất lượng và chi phí<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Kinh tế<\/strong><\/span><\/td><td>Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực<\/strong><\/span><\/td><td>Tránh lãng phí, thất thoát vốn đầu tư, đặc biệt đối với vốn nhà nước<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Quản lý<\/strong><\/span><\/td><td>Nâng cao chất lượng quyết định<\/strong><\/span><\/td><td>Cung cấp cơ sở khoa học cho lập kế hoạch, đánh giá và lựa chọn phương án đấu thầu<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Minh bạch<\/strong><\/span><\/td><td>Tăng cường tính minh bạch và cạnh tranh<\/strong><\/span><\/td><td>Góp phần xây dựng môi trường đấu thầu công bằng, lành mạnh<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Uy tín<\/strong><\/span><\/td><td>Nâng cao uy tín của các chủ thể<\/strong><\/span><\/td><td>Tăng niềm tin của xã hội đối với chủ đầu tư và cơ quan quản lý<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Phát triển bền vững<\/strong><\/span><\/td><td>Bảo đảm tính ổn định và bền vững<\/strong><\/span><\/td><td>Góp phần nâng cao hiệu quả quản lý đấu thầu trong dài hạn<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>(Nguồn: Tác giả tổng hợp)<\/i><\/span><\/p>Mục tiêu Thứ nhất của quản trị rủi ro trong đấu thầu là bảo đảm tuân thủ pháp luật về đấu thầu. Thông qua việc nhận diện và kiểm soát các rủi ro pháp lý, quản trị rủi ro giúp hạn chế nguy cơ vi phạm quy định pháp luật, giảm thiểu khả năng phát sinh khiếu nại, kiến nghị và tranh chấp, qua đó bảo đảm tính hợp pháp và ổn định của quá trình lựa chọn nhà thầu.<\/span><\/p>Thứ hai, quản trị rủi ro trong đấu thầu hướng tới mục tiêu phòng ngừa và giảm thiểu các tác động tiêu cực của rủi ro. Quản trị rủi ro không nhằm loại bỏ hoàn toàn rủi ro mà nhằm kiểm soát rủi ro ở mức độ chấp nhận được, hạn chế khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của rủi ro đến tiến độ, chất lượng và chi phí của gói thầu.<\/span><\/p>Thứ ba, quản trị rủi ro trong đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Thông qua việc kiểm soát các rủi ro kinh tế, tài chính và tổ chức, quản trị rủi ro giúp các chủ thể tham gia đấu thầu lựa chọn phương án tối ưu, tránh lãng phí và thất thoát, đặc biệt đối với các gói thầu sử dụng vốn nhà nước.<\/span><\/p>Thứ tư, quản trị rủi ro trong đấu thầu nhằm nâng cao chất lượng quyết định và tính chuyên nghiệp trong quản lý đấu thầu. Việc phân tích rủi ro giúp các chủ thể có thêm cơ sở khoa học khi đưa ra các quyết định liên quan đến kế hoạch lựa chọn nhà thầu, tiêu chuẩn đánh giá và phương án thực hiện hợp đồng, qua đó nâng cao chất lượng quản lý và tổ chức đấu thầu.<\/span><\/p>Cuối cùng, quản trị rủi ro trong đấu thầu hướng tới mục tiêu tăng cường tính minh bạch và niềm tin của xã hội đối với hoạt động đấu thầu. Khi rủi ro được nhận diện và kiểm soát một cách có hệ thống, hoạt động đấu thầu sẽ diễn ra công bằng, cạnh tranh và minh bạch hơn, góp phần cải thiện môi trường đầu tư và nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước về đấu thầu.<\/span><\/p>Tóm lại, mục tiêu của quản trị rủi ro trong đấu thầu bao gồm bảo đảm tuân thủ pháp luật, phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, cải thiện chất lượng quyết định và tăng cường tính minh bạch. Đây là những mục tiêu cốt lõi định hướng toàn bộ hoạt động quản trị rủi ro trong đấu thầu và tạo nền tảng cho các nội dung tiếp theo của chuyên đề.<\/span><\/p><img src=\"https:\/\/dokienvong.edu.vn\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/z7463892265379_a4e3c02497cc9aea083ce32de08216a6.jpg\" alt=\"\"><\/p>1.4.5. Nguyên tắc quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/span><\/p>Quản trị rủi ro trong đấu thầu cần được triển khai trên cơ sở các nguyên tắc khoa học nhằm bảo đảm tính nhất quán, hiệu quả và phù hợp với yêu cầu pháp lý cũng như điều kiện thực tiễn. Việc tuân thủ các nguyên tắc này là điều kiện quan trọng để công tác quản trị rủi ro đạt được mục tiêu đề ra.<\/span><\/p>Bảng 1.12. Tổng hợp các nguyên tắc quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/strong><\/span><\/p><figure class=\"table\" style=\"height:708px;\"><table><tbody><tr><td style=\"text-align:center;\">STT<\/strong><\/span><\/td><td style=\"text-align:center;\">Nguyên tắc<\/strong><\/span><\/td><td style=\"text-align:center;\">Nội dung khái quát<\/strong><\/span><\/td><td>Ý nghĩa trong<\/strong><\/span><\/p>quản lý đấu thầu<\/strong><\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td>1<\/span><\/td><td>Chủ động và phòng ngừa<\/strong><\/span><\/td><td>Nhận diện và kiểm soát rủi ro ngay từ giai đoạn đầu của quá trình đấu thầu<\/span><\/td><td>Giảm khả năng rủi ro chuyển hóa thành sai sót hoặc vi phạm<\/span><\/td><\/tr><tr><td>2<\/span><\/td><td>Toàn diện và hệ thống<\/strong><\/span><\/td><td>Quản trị rủi ro ở tất cả các giai đoạn và yếu tố liên quan<\/span><\/td><td>Bảo đảm quản lý rủi ro thống nhất, đồng bộ<\/span><\/td><\/tr><tr><td>3<\/span><\/td><td>Tuân thủ pháp luật<\/strong><\/span><\/td><td>Thực hiện quản trị rủi ro trên cơ sở các quy định pháp luật về đấu thầu<\/span><\/td><td>Hạn chế rủi ro pháp lý, bảo đảm tính hợp pháp<\/span><\/td><\/tr><tr><td>4<\/span><\/td><td>Phân định trách nhiệm<\/strong><\/span><\/td><td>Xác định rõ vai trò, trách nhiệm của từng chủ thể<\/span><\/td><td>Nâng cao hiệu quả phối hợp và trách nhiệm giải trình<\/span><\/td><\/tr><tr><td>5<\/span><\/td><td>Liên tục và cập nhật<\/strong><\/span><\/td><td>Theo dõi, rà soát và điều chỉnh biện pháp quản trị rủi ro<\/span><\/td><td>Phù hợp với sự biến đổi của rủi ro trong thực tiễn<\/span><\/td><\/tr><tr><td>6<\/span><\/td><td>Hiệu quả và minh bạch<\/strong><\/span><\/td><td>Hướng tới sử dụng hiệu quả nguồn lực và tăng cường minh bạch<\/span><\/td><td>Góp phần nâng cao hiệu quả và niềm tin xã hội<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>(Nguồn: Tác giả tổng hợp)<\/i><\/span><\/p>- Thứ nhất,<\/i> quản trị rủi ro trong đấu thầu phải tuân theo nguyên tắc chủ động và phòng ngừa. Các chủ thể tham gia đấu thầu cần nhận diện và đánh giá rủi ro từ sớm, ngay trong giai đoạn lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu, thay vì chỉ xử lý khi rủi ro đã xảy ra. Nguyên tắc này giúp giảm thiểu khả năng rủi ro chuyển hóa thành sai sót hoặc vi phạm.<\/span><\/p>- Thứ hai,<\/i> quản trị rủi ro trong đấu thầu phải bảo đảm nguyên tắc toàn diện và hệ thống. Rủi ro tồn tại ở mọi giai đoạn và liên quan đến nhiều yếu tố khác nhau như pháp lý, kinh tế, kỹ thuật và tổ chức thực hiện. Do đó, quản trị rủi ro cần được lồng ghép vào toàn bộ quá trình đấu thầu, bảo đảm sự liên kết chặt chẽ giữa các khâu và các biện pháp quản lý.<\/span><\/p>- Thứ ba,<\/i> quản trị rủi ro trong đấu thầu phải tuân thủ nguyên tắc phù hợp với pháp luật. Mọi hoạt động nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro cần được thực hiện trong khuôn khổ các quy định của pháp luật về đấu thầu và các quy định pháp luật có liên quan. Nguyên tắc này nhằm bảo đảm tính hợp pháp của các quyết định quản lý và hạn chế rủi ro pháp lý phát sinh.<\/span><\/p>- Thứ tư,<\/i> quản trị rủi ro trong đấu thầu cần bảo đảm nguyên tắc trách nhiệm và phân định rõ vai trò. Mỗi chủ thể tham gia đấu thầu phải thực hiện quản trị rủi ro trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ và thẩm quyền của mình. Việc phân định rõ trách nhiệm giúp nâng cao hiệu quả phối hợp và tránh chồng chéo trong quá trình quản lý rủi ro.<\/span><\/p>- Thứ năm,<\/i> quản trị rủi ro trong đấu thầu phải tuân theo nguyên tắc liên tục và cập nhật. Rủi ro trong đấu thầu luôn biến đổi theo bối cảnh pháp lý, kinh tế và điều kiện thực hiện gói thầu. Vì vậy, các biện pháp quản trị rủi ro cần được rà soát, điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với tình hình thực tế.<\/span><\/p>-Thứ sáu,<\/i> quản trị rủi ro trong đấu thầu cần hướng tới nguyên tắc hiệu quả và minh bạch. Các biện pháp quản trị rủi ro phải góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, bảo đảm cạnh tranh công bằng và tăng cường tính minh bạch trong hoạt động đấu thầu, qua đó nâng cao niềm tin của xã hội đối với công tác quản lý đấu thầu.<\/span><\/p>Như vậy, các nguyên tắc chủ động, toàn diện, tuân thủ pháp luật, phân định trách nhiệm, liên tục và hướng tới hiệu quả, minh bạch là nền tảng định hướng cho toàn bộ hoạt động quản trị rủi ro trong đấu thầu. Việc vận dụng đúng các nguyên tắc này góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động đấu thầu trong thực tiễn.<\/span><\/p>1.4.6. Quy trình quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/strong><\/span><\/p>Quy trình quản trị rủi ro trong đấu thầu là chuỗi các hoạt động quản lý được thực hiện một cách có hệ thống nhằm nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro phát sinh trong toàn bộ quá trình lựa chọn nhà thầu và thực hiện hợp đồng. Việc xây dựng và thực hiện đúng quy trình quản trị rủi ro là điều kiện quan trọng để bảo đảm hiệu quả, tính hợp pháp và tính minh bạch của hoạt động đấu thầu.<\/span><\/p>Bảng 1.13. Quy trình quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/strong><\/span><\/p>&nbsp;<\/strong><\/span><\/p><figure class=\"table\" style=\"height:813px;\"><table><tbody><tr><td style=\"text-align:center;\">Bước<\/strong><\/span><\/td><td style=\"text-align:center;\">Nội dung quản trị rủi ro<\/strong><\/span><\/td><td style=\"text-align:center;\">Mục tiêu chính<\/strong><\/span><\/td><td>Kết quả đạt được<\/strong><\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td>1<\/span><\/p><\/td><td>Nhận diện rủi ro<\/strong><\/span><\/td><td>Xác định đầy đủ các rủi ro tiềm ẩn trong từng giai đoạn đấu thầu<\/span><\/td><td>Danh mục rủi ro ban đầu<\/span><\/td><\/tr><tr><td>2<\/span><\/p><\/td><td>Phân tích rủi ro<\/strong><\/span><\/td><td>Làm rõ bản chất, nguyên nhân và mối liên hệ của rủi ro<\/span><\/td><td>Hiểu rõ đặc điểm từng rủi ro<\/span><\/td><\/tr><tr><td>3<\/span><\/p><\/td><td>Đánh giá rủi ro<\/strong><\/span><\/td><td>Xác định mức độ ưu tiên xử lý dựa trên khả năng xảy ra và mức độ tác động<\/span><\/td><td>Phân loại rủi ro theo mức độ<\/span><\/td><\/tr><tr><td>4<\/span><\/p><\/td><td>Lựa chọn biện pháp kiểm soát<\/strong><\/span><\/td><td>Phòng ngừa, giảm thiểu, chuyển giao hoặc chấp nhận rủi ro<\/span><\/td><td>Biện pháp quản trị rủi ro phù hợp<\/span><\/td><\/tr><tr><td>5<\/span><\/p><\/td><td>Triển khai kiểm soát rủi ro<\/strong><\/span><\/td><td>Áp dụng các biện pháp đã lựa chọn trong thực tế đấu thầu<\/span><\/td><td>Rủi ro được kiểm soát<\/span><\/td><\/tr><tr><td>6<\/span><\/p><\/td><td>Giám sát và theo dõi<\/strong><\/span><\/td><td>Theo dõi diễn biến rủi ro và hiệu quả biện pháp kiểm soát<\/span><\/td><td>Phát hiện sớm rủi ro mới<\/span><\/td><\/tr><tr><td>7<\/span><\/p><\/td><td>Rà soát và cập nhật<\/strong><\/span><\/td><td>Đánh giá lại toàn bộ quá trình và điều chỉnh khi cần thiết<\/span><\/td><td>Hoàn thiện quy trình, tích lũy kinh nghiệm<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>(Nguồn: Tác giả tổng hợp)<\/i><\/span><\/p>- Bước thứ nhất<\/i> là nhận diện rủi ro trong đấu thầu. Đây là bước khởi đầu của quy trình quản trị rủi ro, nhằm xác định các rủi ro tiềm ẩn có thể phát sinh ở từng giai đoạn của quá trình đấu thầu. Hoạt động nhận diện rủi ro được thực hiện thông qua việc phân tích hồ sơ, quy trình, điều kiện thực hiện gói thầu và kinh nghiệm thực tiễn. Việc nhận diện đầy đủ rủi ro giúp hình thành cơ sở dữ liệu ban đầu phục vụ các bước quản trị rủi ro tiếp theo.<\/span><\/p>- Bước thứ hai là phân tích và đánh giá rủi ro. <\/i>Trên cơ sở các rủi ro đã được nhận diện, các chủ thể tham gia đấu thầu tiến hành phân tích khả năng xảy ra và mức độ tác động của từng rủi ro đối với mục tiêu đấu thầu. Kết quả của bước này cho phép xác định mức độ ưu tiên xử lý rủi ro, phân biệt rủi ro có mức độ ảnh hưởng thấp, trung bình hoặc cao, từ đó tập trung nguồn lực vào các rủi ro trọng yếu.<\/span><\/p>- Bước thứ ba là lựa chọn và triển khai biện pháp kiểm soát rủi ro.<\/i> Căn cứ vào kết quả đánh giá, các chủ thể lựa chọn các biện pháp phù hợp như phòng ngừa, giảm thiểu, chuyển giao hoặc chấp nhận rủi ro. Việc lựa chọn biện pháp kiểm soát cần bảo đảm phù hợp với quy định pháp luật, điều kiện thực tiễn và mục tiêu của gói thầu, tránh áp dụng các biện pháp mang tính hình thức hoặc thiếu khả thi.<\/span><\/p>- Bước thứ tư là giám sát và theo dõi rủi ro trong quá trình thực hiện đấu thầu.<\/i> Rủi ro trong đấu thầu có tính động và có thể thay đổi theo từng giai đoạn thực hiện. Do đó, công tác giám sát nhằm theo dõi diễn biến của các rủi ro đã được nhận diện, đồng thời phát hiện kịp thời các rủi ro mới phát sinh. Hoạt động này giúp bảo đảm các biện pháp kiểm soát rủi ro được thực hiện đúng và đạt hiệu quả.<\/span><\/p>- Bước thứ năm là rà soát, đánh giá và cập nhật quy trình quản trị rủi ro.<\/i> Sau mỗi giai đoạn hoặc khi kết thúc quá trình đấu thầu, cần tiến hành đánh giá lại hiệu quả của các biện pháp quản trị rủi ro đã áp dụng. Việc rà soát và cập nhật giúp hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro, tích lũy kinh nghiệm và nâng cao năng lực quản lý rủi ro cho các gói thầu tiếp theo.<\/span><\/p>Như vậy, quy trình quản trị rủi ro trong đấu thầu bao gồm các bước nhận diện, phân tích và đánh giá, kiểm soát, giám sát và cập nhật rủi ro. Quy trình này cần được thực hiện một cách liên tục, có hệ thống và phù hợp với từng giai đoạn của hoạt động đấu thầu, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả, tính minh bạch và tính bền vững của công tác đấu thầu.<\/span><\/p><img src=\"https:\/\/dokienvong.edu.vn\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/z7463892382785_8886090b8f296d18f74dedf27a41fcfb.jpg\" alt=\"\"><\/p>1.4.7. Các mô hình và cách tiếp cận quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/strong><\/span><\/p>Quản trị rủi ro trong đấu thầu có thể được triển khai theo nhiều mô hình và cách tiếp cận khác nhau, tùy thuộc vào mục tiêu quản lý, quy mô gói thầu, mức độ phức tạp và điều kiện thực tiễn. Việc lựa chọn mô hình và cách tiếp cận phù hợp có ý nghĩa quan trọng trong nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro và bảo đảm tính khả thi trong tổ chức đấu thầu.<\/span><\/p>Bảng 1.14. So sánh các mô hình quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/strong><\/span><\/p><figure class=\"table\" style=\"height:640px;\"><table><tbody><tr><td style=\"text-align:center;\">Mô hình quản trị<\/strong><\/span><\/p>rủi ro<\/strong><\/span><\/p><\/td><td style=\"text-align:center;\">Cách tiếp cận chính<\/strong><\/span><\/td><td style=\"text-align:center;\">Phạm vi áp dụng<\/strong><\/span><\/td><td style=\"text-align:center;\">Ưu điểm<\/strong><\/span><\/td><td>Hạn chế<\/strong><\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td>Mô hình theo chu trình<\/strong><\/span><\/td><td>Quản trị rủi ro theo các bước liên tục<\/span><\/td><td>Toàn bộ quá trình đấu thầu<\/span><\/td><td>Hệ thống, dễ áp dụng, dễ kiểm soát<\/span><\/td><td>Có thể mang tính khung, cần điều chỉnh theo từng giai đoạn<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Mô hình theo giai đoạn đấu thầu<\/strong><\/span><\/td><td>Quản lý rủi ro gắn với từng giai đoạn<\/span><\/td><td>Lập kế hoạch, lựa chọn nhà thầu, thực hiện hợp đồng<\/span><\/td><td>Làm rõ đặc thù rủi ro từng khâu<\/span><\/td><td>Dễ phân mảnh nếu thiếu liên kết tổng thể<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Mô hình theo chủ thể<\/strong><\/span><\/td><td>Phân định quản lý rủi ro theo từng chủ thể<\/span><\/td><td>Chủ đầu tư, nhà thầu, cơ quan quản lý<\/span><\/td><td>Nâng cao trách nhiệm và phối hợp<\/span><\/td><td>Phụ thuộc nhiều vào năng lực từng chủ thể<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Mô hình theo mức độ rủi ro<\/strong><\/span><\/td><td>Ưu tiên xử lý rủi ro trọng yếu<\/span><\/td><td>Các gói thầu có mức độ phức tạp cao<\/span><\/td><td>Sử dụng hiệu quả nguồn lực<\/span><\/td><td>Có thể bỏ sót rủi ro mức độ thấp nhưng tiềm ẩn<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Mô hình tích hợp<\/strong><\/span><\/td><td>Lồng ghép quản trị rủi ro vào quản lý đấu thầu<\/span><\/td><td>Toàn bộ hoạt động quản lý đấu thầu<\/span><\/td><td>Đồng bộ, nâng cao hiệu quả tổng thể<\/span><\/td><td>Đòi hỏi năng lực quản lý và hệ thống hỗ trợ tốt<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>(Nguồn: Tác giả tổng hợp)<\/i><\/span><\/p>- Thứ nhất<\/i> là mô hình quản trị rủi ro theo chu trình. Mô hình này tiếp cận quản trị rủi ro như một chuỗi các bước liên tục, bao gồm nhận diện, phân tích, đánh giá, kiểm soát và giám sát rủi ro. Đây là mô hình phổ biến, dễ áp dụng và phù hợp với yêu cầu quản lý đấu thầu hiện nay. Ưu điểm của mô hình là bảo đảm tính hệ thống, giúp các chủ thể quản lý rủi ro một cách toàn diện và có thể điều chỉnh kịp thời khi bối cảnh thay đổi.<\/span><\/p>- Thứ hai<\/i> là mô hình quản trị rủi ro gắn với các giai đoạn của quá trình đấu thầu. Theo cách tiếp cận này, rủi ro được nhận diện và quản lý tương ứng với từng giai đoạn như lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu, chuẩn bị hồ sơ mời thầu, tổ chức lựa chọn nhà thầu và thực hiện hợp đồng. Mô hình này giúp làm rõ đặc thù rủi ro ở từng giai đoạn, từ đó lựa chọn biện pháp kiểm soát phù hợp với đặc điểm của từng khâu trong quá trình đấu thầu.<\/span><\/p>- Thứ ba<\/i> là cách tiếp cận quản trị rủi ro theo chủ thể tham gia đấu thầu. Cách tiếp cận này nhấn mạnh vai trò và trách nhiệm quản lý rủi ro của từng chủ thể như chủ đầu tư, nhà thầu, tổ chuyên gia và cơ quan quản lý nhà nước. Mỗi chủ thể có phạm vi và mức độ tham gia quản trị rủi ro khác nhau, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và thẩm quyền được giao. Cách tiếp cận này góp phần nâng cao trách nhiệm giải trình và hiệu quả phối hợp giữa các bên.<\/span><\/p>- Thứ tư<\/i> là mô hình quản trị rủi ro theo mức độ và ưu tiên xử lý rủi ro. Theo mô hình này, các rủi ro được phân loại theo mức độ tác động và khả năng xảy ra, từ đó xác định thứ tự ưu tiên trong quản lý. Các rủi ro có mức độ cao được tập trung nguồn lực để kiểm soát chặt chẽ, trong khi các rủi ro ở mức độ thấp có thể được chấp nhận hoặc theo dõi. Mô hình này giúp sử dụng hiệu quả nguồn lực quản lý và tránh dàn trải trong kiểm soát rủi ro.<\/span><\/p>- Thứ năm,<\/i> là cách tiếp cận tích hợp quản trị rủi ro trong quản lý đấu thầu. Theo cách tiếp cận này, quản trị rủi ro không được xem là hoạt động độc lập mà được lồng ghép vào toàn bộ các hoạt động quản lý đấu thầu, từ lập kế hoạch, ra quyết định đến giám sát thực hiện. Cách tiếp cận tích hợp giúp bảo đảm tính đồng bộ, nhất quán và nâng cao hiệu quả tổng thể của công tác quản lý đấu thầu.<\/span><\/p>Như vậy, các mô hình và cách tiếp cận quản trị rủi ro trong đấu thầu có sự đa dạng và bổ trợ lẫn nhau. Việc lựa chọn và kết hợp linh hoạt các mô hình, cách tiếp cận phù hợp với từng gói thầu và điều kiện thực tiễn là yếu tố quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả, tính minh bạch và tính bền vững của hoạt động đấu thầu.<\/span><\/p>1.4.8. Chủ thể và trách nhiệm trong quản trị rủi ro đấu thầu<\/strong><\/span><\/p>Quản trị rủi ro trong đấu thầu là hoạt động mang tính tổng hợp, đòi hỏi sự tham gia và phối hợp của nhiều chủ thể khác nhau trong toàn bộ quá trình lựa chọn nhà thầu và thực hiện hợp đồng. Mỗi chủ thể có vai trò, trách nhiệm và phạm vi quản trị rủi ro riêng, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và thẩm quyền được giao.<\/span><\/p>Bảng 1.15. Tổng hợp chủ thể – trách nhiệm – rủi ro<\/strong><\/span><\/p>&nbsp;điển hình trong quản trị rủi ro đấu thầu<\/strong><\/span><\/p><figure class=\"table\" style=\"height:616px;\"><table><tbody><tr><td>Chủ thể<\/strong><\/span><\/p><\/td><td style=\"text-align:center;\">Trách nhiệm trong quản trị rủi ro<\/strong><\/span><\/td><td>Rủi ro điển hình<\/strong><\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td>Chủ đầu tư<\/strong><\/span><\/td><td>Tổ chức, chỉ đạo và giám sát toàn bộ công tác quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/span><\/td><td>Lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu không phù hợp; phân bổ nguồn lực chưa hợp lý<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Tổ chuyên gia<\/strong><\/span><\/td><td>Phân tích, đánh giá và kiến nghị xử lý rủi ro trong đánh giá hồ sơ<\/span><\/td><td>Đánh giá thiếu khách quan; áp dụng tiêu chuẩn không nhất quán<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Tổ thẩm định<\/strong><\/span><\/td><td>Thẩm tra, kiểm soát rủi ro trong kết quả lựa chọn nhà thầu<\/span><\/td><td>Bỏ sót rủi ro pháp lý; thẩm định hình thức<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Nhà thầu<\/strong><\/span><\/td><td>Tự quản lý rủi ro trong tham dự thầu và thực hiện hợp đồng<\/span><\/td><td>Năng lực không đáp ứng; vi phạm tiến độ hoặc chất lượng<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Cơ quan quản lý nhà nước<\/strong><\/span><\/td><td>Giám sát, phòng ngừa rủi ro mang tính hệ thống<\/span><\/td><td>Quản lý chưa chặt chẽ; hướng dẫn chưa kịp thời<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Các bên liên quan khác<\/strong><\/span><\/td><td>Phối hợp, cung cấp thông tin phục vụ quản trị rủi ro<\/span><\/td><td>Thiếu phối hợp; thông tin không đầy đủ<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>(Nguồn: Tác giả tổng hợp)<\/i><\/span><\/p>Chủ đầu tư là chủ thể giữ vai trò trung tâm trong quản trị rủi ro đấu thầu. Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức, chỉ đạo và giám sát toàn bộ công tác quản trị rủi ro trong quá trình đầu tư, từ giai đoạn lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu đến thực hiện hợp đồng. Trách nhiệm của chủ đầu tư thể hiện ở việc bảo đảm tuân thủ pháp luật, phân bổ nguồn lực hợp lý, thiết lập cơ chế kiểm soát rủi ro và kịp thời xử lý các rủi ro phát sinh có ảnh hưởng đến mục tiêu của dự án.<\/span><\/p>Đồng thời hiện nay, Chủ đầu tư cũng là chủ thể trực tiếp thực hiện quản trị rủi ro trong quá trình tổ chức lựa chọn nhà thầu. Chủ đầu tư chịu trách nhiệm nhận diện và kiểm soát các rủi ro liên quan đến việc chuẩn bị hồ sơ mời thầu, tổ chức phát hành hồ sơ, tiếp nhận và đánh giá hồ sơ dự thầu. Việc thực hiện đúng và đầy đủ trách nhiệm của Chủ đầu tư có ý nghĩa quan trọng trong việc hạn chế sai sót nghiệp vụ và rủi ro pháp lý trong đấu thầu.<\/span><\/p>Tổ chuyên gia và tổ thẩm định là các chủ thể hỗ trợ quan trọng trong quản trị rủi ro đấu thầu. Các chủ thể này có trách nhiệm nhận diện và đánh giá rủi ro thông qua việc phân tích hồ sơ, thẩm định kết quả lựa chọn nhà thầu và kiến nghị các biện pháp xử lý phù hợp. Chất lượng và tính khách quan của hoạt động đánh giá, thẩm định có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kiểm soát rủi ro trong đấu thầu.<\/span><\/p>Bảng 1.16. Chủ thể – Rủi ro – Hệ quả – Biện pháp kiểm soát trong đấu thầu<\/strong><\/span><\/p><figure class=\"table\" style=\"height:1215px;\"><table><tbody><tr><td style=\"text-align:center;\">Chủ thể<\/strong><\/span><\/td><td style=\"text-align:center;\">Rủi ro điển hình<\/strong><\/span><\/td><td style=\"text-align:center;\">Hệ quả phát sinh<\/strong><\/span><\/td><td>Biện pháp kiểm soát rủi ro<\/strong><\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"4\">Chủ đầu tư<\/strong><\/span><\/td><td>Lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu không phù hợp<\/span><\/td><td>Chậm tiến độ, tăng chi phí, nguy cơ hủy thầu<\/span><\/td><td>Rà soát nhu cầu đầu tư; thẩm định kế hoạch lựa chọn nhà thầu; tăng cường giám sát<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Phân bổ nguồn lực không hợp lý<\/span><\/td><td>Gián đoạn thực hiện gói thầu<\/span><\/td><td>Bố trí vốn kịp thời; kiểm soát tiến độ và dòng tiền<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Hồ sơ mời thầu thiếu rõ ràng, không phù hợp<\/span><\/td><td>Khiếu nại, kiến nghị; đánh giá sai lệch<\/span><\/td><td>Chuẩn hóa HSMT; kiểm tra chéo nội bộ trước phát hành<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Tổ chức đấu thầu không đúng quy trình<\/span><\/td><td>Rủi ro pháp lý, phải tổ chức đấu thầu lại<\/span><\/td><td>Tuân thủ quy trình pháp luật; đào tạo nghiệp vụ định kỳ<\/span><\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"2\">Tổ chuyên gia<\/strong><\/span><\/td><td>Đánh giá hồ sơ dự thầu thiếu khách quan<\/span><\/td><td>Lựa chọn nhà thầu không phù hợp<\/span><\/td><td>Quy định rõ tiêu chí đánh giá; phân công độc lập; lưu vết đánh giá<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Áp dụng tiêu chuẩn không nhất quán<\/span><\/td><td>Kết quả lựa chọn nhà thầu bị điều chỉnh<\/span><\/td><td>Hướng dẫn chi tiết phương pháp đánh giá; kiểm soát nội bộ<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Tổ thẩm định<\/strong><\/span><\/td><td>Thẩm định mang tính hình thức<\/span><\/td><td>Bỏ sót rủi ro pháp lý và kỹ thuật<\/span><\/td><td>Tăng chiều sâu thẩm định; sử dụng checklist kiểm soát<\/span><\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"2\">Nhà thầu<\/strong><\/span><\/td><td>Năng lực tài chính, kỹ thuật không đáp ứng<\/span><\/td><td>Chậm tiến độ, giảm chất lượng thực hiện<\/span><\/td><td>Đánh giá năng lực nội bộ trước khi dự thầu; quản lý hợp đồng chặt chẽ<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Không tuân thủ nghĩa vụ hợp đồng<\/span><\/td><td>Tranh chấp, xử lý vi phạm<\/span><\/td><td>Theo dõi tiến độ; kiểm soát chất lượng và nguồn lực<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Cơ quan quản lý nhà nước<\/strong><\/span><\/td><td>Giám sát chưa kịp thời<\/span><\/td><td>Rủi ro mang tính hệ thống kéo dài<\/span><\/td><td>Tăng cường thanh tra, kiểm tra; hoàn thiện hướng dẫn pháp luật<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Các bên liên quan khác<\/strong><\/span><\/td><td>Các bên liên quan khác<\/span><\/td><td>Các bên liên quan khác<\/span><\/td><td>Các bên liên quan khác<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>(Nguồn: Tác giả tổng hợp)<\/i><\/span><\/p>Nhà thầu cũng là chủ thể tham gia quản trị rủi ro trong đấu thầu, đặc biệt trong giai đoạn tham dự thầu và thực hiện hợp đồng. Nhà thầu có trách nhiệm tự nhận diện và quản lý các rủi ro liên quan đến năng lực tài chính, kỹ thuật, tiến độ và nghĩa vụ hợp đồng. Việc quản trị rủi ro hiệu quả giúp nhà thầu nâng cao khả năng cạnh tranh và thực hiện hợp đồng đúng cam kết.<\/span><\/p>Cơ quan quản lý nhà nước về đấu thầu giữ vai trò định hướng và giám sát quản trị rủi ro ở tầm vĩ mô. Thông qua việc ban hành chính sách, pháp luật và thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra, cơ quan quản lý nhà nước góp phần phòng ngừa các rủi ro mang tính hệ thống, bảo đảm tính thống nhất và hiệu lực của quản lý nhà nước trong lĩnh vực đấu thầu.<\/span><\/p>Tóm lại, quản trị rủi ro trong đấu thầu là trách nhiệm chung của nhiều chủ thể, trong đó mỗi chủ thể giữ vai trò và trách nhiệm khác nhau nhưng có mối quan hệ chặt chẽ và bổ trợ lẫn nhau. Việc phân định rõ trách nhiệm và tăng cường phối hợp giữa các chủ thể là điều kiện quan trọng để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro và bảo đảm hoạt động đấu thầu được thực hiện một cách hợp pháp, hiệu quả và bền vững.<\/span><\/p>1.4.9. Điều kiện bảo đảm thực hiện quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/strong><\/span><\/p>Việc triển khai hiệu quả quản trị rủi ro trong đấu thầu phụ thuộc lớn vào các điều kiện bảo đảm về thể chế, tổ chức và nguồn lực. Đây là những yếu tố nền tảng giúp công tác quản trị rủi ro được thực hiện một cách thực chất, tránh hình thức và bảo đảm phù hợp với yêu cầu quản lý đấu thầu hiện đại.<\/span><\/p>Bảng 1.17. Tổng hợp các điều kiện bảo đảm quản trị rủi ro trong đấu thầu<\/strong><\/span><\/p>&nbsp;<\/strong><\/span><\/p><figure class=\"table\" style=\"height:987px;\"><table><tbody><tr><td style=\"text-align:center;\">Nhóm điều kiện<\/strong><\/span><\/td><td style=\"text-align:center;\">Điều kiện cụ thể<\/strong><\/span><\/td><td style=\"text-align:center;\">Nội dung khái quát<\/strong><\/span><\/td><td>Ý nghĩa đối với quản trị rủi ro<\/strong><\/span><\/p><\/td><\/tr><tr><td>Pháp lý – thể chế<\/strong><\/span><\/td><td>Khuôn khổ pháp luật đầy đủ, thống nhất<\/strong><\/i><\/span><\/td><td>Hệ thống quy định rõ ràng, đồng bộ, dễ áp dụng<\/span><\/td><td>Tạo cơ sở pháp lý cho nhận diện và kiểm soát rủi ro<\/span><\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"2\">Tổ chức – quản lý<\/strong><\/span><\/td><td>Cơ cấu tổ chức rõ ràng<\/strong><\/i><\/span><\/td><td>Phân định chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể<\/span><\/td><td>Tăng hiệu quả phối hợp và trách nhiệm giải trình<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Quy trình nội bộ chặt chẽ<\/strong><\/i><\/span><\/td><td>Thiết lập quy trình quản trị rủi ro xuyên suốt<\/span><\/td><td>Bảo đảm quản trị rủi ro có hệ thống<\/span><\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"2\">Nguồn nhân lực<\/strong><\/span><\/td><td>Năng lực chuyên môn<\/strong><\/i><\/span><\/td><td>Kiến thức pháp luật, nghiệp vụ đấu thầu và kỹ năng quản trị rủi ro<\/span><\/td><td>Nâng cao chất lượng nhận diện và xử lý rủi ro<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Đạo đức nghề nghiệp<\/strong><\/i><\/span><\/td><td>Ý thức trách nhiệm, tuân thủ chuẩn mực nghề nghiệp<\/span><\/td><td>Hạn chế rủi ro từ yếu tố con người<\/span><\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"2\">Thông tin – công nghệ<\/strong><\/span><\/td><td>Hệ thống thông tin đấu thầu<\/strong><\/i><\/span><\/td><td>Cơ sở dữ liệu, lưu trữ và chia sẻ thông tin<\/span><\/td><td>Hỗ trợ nhận diện và theo dõi rủi ro<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Ứng dụng công nghệ<\/strong><\/i><\/span><\/td><td>Sử dụng công cụ số, đấu thầu qua mạng<\/span><\/td><td>Tăng tính minh bạch và hiệu quả kiểm soát<\/span><\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"2\">Lãnh đạo – giám sát<\/strong><\/span><\/td><td>Cam kết của lãnh đạo<\/strong><\/i><\/span><\/td><td>Chỉ đạo, định hướng và ưu tiên quản trị rủi ro<\/span><\/td><td>Bảo đảm quản trị rủi ro được thực hiện thực chất<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Giám sát và đánh giá<\/strong><\/i><\/span><\/td><td>Theo dõi, kiểm tra và rút kinh nghiệm<\/span><\/td><td>Hoàn thiện liên tục công tác quản trị rủi ro<\/span><\/td><\/tr><tr><td>Văn hóa tổ chức<\/strong><\/span><\/td><td>Nhận thức và thái độ<\/strong><\/i><\/span><\/td><td>Xây dựng văn hóa phòng ngừa rủi ro<\/span><\/td><td>Duy trì quản trị rủi ro bền vững<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>(Nguồn: Tác giả tổng hợp)<\/i><\/span><\/p>- Thứ nhất,<\/i> điều kiện bảo đảm quan trọng nhất là khuôn khổ pháp lý đầy đủ và thống nhất. Công tác quản trị rủi ro trong đấu thầu cần được đặt trong hệ thống các quy định pháp luật về đấu thầu và các lĩnh vực liên quan. Sự rõ ràng, đồng bộ và ổn định của pháp luật tạo cơ sở để các chủ thể nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro một cách nhất quán, hạn chế rủi ro phát sinh do cách hiểu và áp dụng pháp luật khác nhau.<\/span><\/p>- Thứ hai,<\/i> quản trị rủi ro trong đấu thầu đòi hỏi bộ máy tổ chức và cơ chế quản lý phù hợp. Việc phân công rõ ràng chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm của các chủ thể tham gia quản trị rủi ro là điều kiện cần thiết để bảo đảm hiệu quả phối hợp và trách nhiệm giải trình. Đồng thời, cần thiết lập các quy trình nội bộ và cơ chế kiểm soát nhằm hỗ trợ việc thực hiện quản trị rủi ro một cách đồng bộ và liên tục.<\/span><\/p>- Thứ ba,<\/i> năng lực chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp của đội ngũ tham gia đấu thầu là điều kiện bảo đảm mang tính quyết định. Các chủ thể thực hiện quản trị rủi ro cần được trang bị đầy đủ kiến thức pháp luật, nghiệp vụ đấu thầu và kỹ năng quản trị rủi ro. Bên cạnh đó, việc nâng cao ý thức trách nhiệm và tuân thủ chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp góp phần hạn chế các rủi ro phát sinh từ yếu tố con người.<\/span><\/p>- Thứ tư,<\/i> điều kiện về hệ thống thông tin và công cụ hỗ trợ quản trị rủi ro cũng đóng vai trò quan trọng. Việc ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng cơ sở dữ liệu về rủi ro, lưu trữ và khai thác thông tin đấu thầu giúp nâng cao khả năng nhận diện, theo dõi và đánh giá rủi ro một cách kịp thời, chính xác và minh bạch.<\/span><\/p>- Thứ năm,<\/i> quản trị rủi ro trong đấu thầu cần có sự quan tâm, cam kết và giám sát thường xuyên của lãnh đạo các cấp. Sự chỉ đạo thống nhất và giám sát chặt chẽ giúp bảo đảm các biện pháp quản trị rủi ro được thực hiện đầy đủ, đúng mục tiêu và phù hợp với yêu cầu quản lý. Đồng thời, việc đánh giá, rút kinh nghiệm định kỳ là cơ sở để không ngừng hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong đấu thầu.<\/span><\/p>Như vậy, các điều kiện bảo đảm thực hiện quản trị rủi ro trong đấu thầu bao gồm khuôn khổ pháp lý, tổ chức và cơ chế quản lý, năng lực con người, hệ thống thông tin và sự cam kết của lãnh đạo. Việc đáp ứng đầy đủ các điều kiện này là nền tảng quan trọng để quản trị rủi ro trong đấu thầu được triển khai hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động đấu thầu.<\/span><\/p>Để đăng ký tham dự khoá học vui lòng liên hệ:&nbsp;<\/span><\/p><h2>TS. Đỗ Kiến Vọng<\/span><\/h2>Điện thoại:&nbsp;<\/strong> 0978.459.828<\/span> Mail:&nbsp;<\/strong> dokienvong@apd.edu.vn<\/span> Website:<\/strong>&nbsp;www.dokienvong.edu.vn<\/span><\/p>Nguồn: TS. Đỗ Kiến Vọng&nbsp;<\/span><\/p>","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/z7463892265379_a4e3c02497cc9aea083ce32de08216a6.jpg?t=1770568726","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_images\/z7463892265379_a4e3c02497cc9aea083ce32de08216a6.jpg?t=1777362635","tags":[],"count_view":92,"seo_name":"tong-quan-ve-quan-tri-rui-ro-trong-dau-thau-ts-do-kien-vong","date_update":1770568620,"date_created_format":1770568845,"meta_title":"","meta_desc":"","meta_keyword":"Nghiệp vụ đấu thầu Đỗ Kiến Vọng Bồi dưỡng Đấu thầu Đấu thầu qua mạng Quản trị rủi ro rủi ro trong đấu thầu","qr_code":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/tong-quan-ve-quan-tri-rui-ro-trong-dau-thau-ts-do-kien-vong","title_page":"Tin tức","relate_object_id":735095,"company_logo":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/files\/299293826_492360862892604_757107115295198436_n.jpg?t=1753083357","company_name":"vinstar.edu.vn","company_email":"dokienvong@apd.edu.vn","company_phone":"0978459828","company_address":"Số 21, Ngõ 306, Tây Sơn, Quận Đống Đa, TP Hà Nội","company_fax":"","date_now":1778094935,"company_tags":["Ôn thi Chứng chỉ đấu thầu; Đấu thầu; Đấu thầu qua mạng; Tư vấn đấu thầu; Hỗ trợ đấu thầu; Bồi dưỡng ngắn hạn; Đào tạo; TS. Đỗ Kiến Vọng"],"search_keyword":null,"facebook_comment":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/tong-quan-ve-quan-tri-rui-ro-trong-dau-thau-ts-do-kien-vong","breadscrumb":[{"url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn","name":"Trang chủ","icon":"","active":false},{"url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/tin-tuc","name":"Tin tức","icon":"","active":false},{"url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/danh-muc-3-tin-tuc-cap-2","name":"Danh mục 3 Tin tức cấp 2","icon":"","active":true}],"list_products_tmp":[],"list_section":[{"id":435298,"name":"SECTION-66133","seo_name":"#w30s-section-435298","url":"#w30s-section-435298"},{"id":435297,"name":"SECTION-66367","seo_name":"#w30s-section-435297","url":"#w30s-section-435297"},{"id":435318,"name":"SECTION-66474","seo_name":"#w30s-section-435318","url":"#w30s-section-435318"},{"id":435299,"name":"SECTION-66135","seo_name":"#w30s-section-435299","url":"#w30s-section-435299"}],"type_page":7,"id_page":292631,"widget_10896851":{"content_data":{"content":"Email:&nbsp;<\/p>\n"}},"widget_10896854":{"content_data":{"content":"Điện thoại:<\/p>\n"}},"widget_10896856":{"content_data":[]},"widget_10896858":{"content_data":{"content":""}},"widget_10896859":{"content_data":[{"id":48600,"title":"Viet Nam","code":"vn","is_expires":false,"is_active":1}]},"widget_10896847":{"content_data":{"content":""}},"widget_10897345":{"content_data":{"content":""}},"widget_10897338":{"content_data":[{"id":3392049,"name":"TS. Đỗ Kiến Vọng tham gia giảng dạy và tập huấn nghiệp vụ đấu thầu đối với cán bộ Công ty CP giải pháp doanh nghiệp Viettel Chi nhánh Miền Nam","desc":"TS. Đỗ Kiến Vọng - Ph&oacute; trưởng Khoa Kinh tế, Phụ tr&aacute;ch Bộ m&ocirc;n Đấu thầu v&agrave; Quản l&yacute; dự &aacute;n tham gia giảng dạy v&agrave; tập huấn nghiệp vụ đấu thầu đối với c&aacute;n bộ C&ocirc;ng ty CP giải ph&aacute;p doanh nghiệp Viettel Chi nh&aacute;nh Miền Nam&nbsp;với gần 60 học vi&ecirc;n<\/p>\n","content":"TS. Đỗ Kiến Vọng - Ph&oacute; trưởng Khoa Kinh tế, Phụ tr&aacute;ch Bộ m&ocirc;n Đấu thầu v&agrave; Quản l&yacute; dự &aacute;n tham gia giảng dạy v&agrave; tập huấn nghiệp vụ đấu thầu đối với c&aacute;n bộ C&ocirc;ng ty CP giải ph&aacute;p doanh nghiệp Viettel Chi nh&aacute;nh Miền Nam&nbsp;với gần 60 học vi&ecirc;n<\/p>\n\n<img alt=\"\" src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg\" \/><\/p>\n\n<img alt=\"\" src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/362623111_2635377513279004_4326843779397656201_n.jpg\" \/><\/p>\n\n<img alt=\"\" src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363831940_2635377553279000_7652312461939566249_n.jpg\" \/><\/p>\n\n<img alt=\"\" src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363820332_2635377696612319_2409519674713224863_n.jpg\" \/><\/p>\n\n<img alt=\"\" src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363794069_2635377483279007_7835766968144118677_n.jpg\" \/><\/p>\n\n&nbsp;<\/p>\n","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg?t=1709734435","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg?t=1777362635","tags":["Sân bay"],"count_view":1618,"seo_name":"ts-do-kien-vong-tham-gia-giang-day-va-tap-huan-nghiep-vu-dau-thau-doi-voi-can-bo-cong-ty-cp-giai-phap-doanh-nghiep-viettel-chi-nhanh-mien-nam","date_update":"1709734711","date_created_format":"","meta_title":"Đấu thầu; Đấu thầu qua mạng; TS. Đỗ Kiến Vọng; Đỗ Kiến Vọng","meta_desc":"Đấu thầu; Đấu thầu qua mạng; TS. Đỗ Kiến Vọng; Đỗ Kiến Vọng","meta_keyword":"Đấu thầu; Đấu thầu qua mạng; TS. Đỗ Kiến Vọng; Đỗ Kiến Vọng","sku":"","code":"A0003","rate":0,"image_2_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363792174_2635377473279008_3164509441390115071_n.jpg","image_2_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/363792174_2635377473279008_3164509441390115071_n.jpg","image_list":[{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg"},{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363792174_2635377473279008_3164509441390115071_n.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/363792174_2635377473279008_3164509441390115071_n.jpg"},{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363820332_2635377696612319_2409519674713224863_n.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/363820332_2635377696612319_2409519674713224863_n.jpg"},{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/362623111_2635377513279004_4326843779397656201_n.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/362623111_2635377513279004_4326843779397656201_n.jpg"},{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363831940_2635377553279000_7652312461939566249_n.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/363831940_2635377553279000_7652312461939566249_n.jpg"}],"product_articles":[],"total_point_review":0,"link_youtube":"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/","video_url":"","booking_url":"javascript:void(0)","brand_name":"","qr_code":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/ts-do-kien-vong-tham-gia-giang-day-va-tap-huan-nghiep-vu-dau-thau-doi-voi-can-bo-cong-ty-cp-giai-phap-doanh-nghiep-viettel-chi-nhanh-mien-nam","promotion_name":"","status_inventory_value":1,"status_inventory":"Còn hàng","price":"10.000.000 đ","price_final":"7.900.000 đ","percent_discount":"- 21%","price_discount":"2.100.000 đ"},{"id":3392052,"name":"CHƯƠNG TRÌNH CẬP NHẬT LUẬT ĐẤU THẦU VÀ CÁC VĂN BẢN PHÁP LÝ CÓ LIÊN QUAN TRONG LĨNH VỰC ĐẤU THẦU","desc":"I. THÔNG TIN CHUNG<\/strong><\/p>1.&nbsp;Hình&nbsp;thức&nbsp;học:&nbsp;<\/strong>Trực tuyến qua phần mềm Zoom Meetings.<\/p>2.&nbsp;Nội&nbsp;dung chương trình:&nbsp;<\/strong>Đề&nbsp;cương&nbsp;chương&nbsp;trình tại các Phụ lục kèm&nbsp;theo.<\/p>&nbsp;3. Giảng viên:&nbsp;TS. Đỗ Kiến Vọng - Chuyên gia đấu thầu, Bộ Tài chính (Nguyên phó trưởng Khoa Kinh tế, Trưởng Bộ môn Đấu thầu và Quản lý dự án, Học viện Chính sách và Phát triển, Bộ Tài chính).<\/strong><\/p>&nbsp;4.&nbsp;Hình thức thanh toán học phí:<\/strong><\/p>&nbsp;&nbsp; Đề nghị học viên thanh toán kinh phí trước ngày khai giảng các lớp bồi dưỡng<\/strong><\/i> ít nhất 03 ngày&nbsp;<\/strong><\/i>bằng hình thức chuyển khoản theo thông tin sau:<\/p>&nbsp;- Tên tài khoản:&nbsp;Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển giáo dục Vinstar Việt Nam<\/p>- Số tài khoản: 1250.763.241<\/p>- Tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV)- Chi nhánh Hà Nội<\/p>- Nội dung chuyển khoản: “Tên đơn vị” hoặc “Tên học viên” + Dong hoc phi&nbsp;tham du lop .... (ví dụ: Nguyen Quang A dong hoc phi tham du lop cap nhat luat<\/strong><\/i>).<\/p>&nbsp;&nbsp; II. ĐĂNG KÝ THAM DỰ CÁC LỚP BỒI DƯỠNG:&nbsp;<\/strong>Đề nghị Quý Cơ quan, đơn vị cử cán bộ, công chức, viên chức có nhu cầu tham dự lớp bồi dưỡng theo Mẫu gửi kèm tại Phụ lục kèm theo và gửi đến Ban Tổ chức lớp học trước ngày khai giảng ít nhất 05 ngày<\/strong><\/i> để Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển giáo dục Vintar Việt Nam chuẩn bị tốt nhất các điều kiện tổ chức lớp.&nbsp;<\/p>&nbsp;&nbsp; III. THÔNG TIN CHI TIẾT VUI LÒNG LIÊN HỆ:&nbsp;<\/strong><\/p>&nbsp;&nbsp; Viện Đào tạo Kinh tế – Tài chính, Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Giáo dục Vinstar Việt Nam.&nbsp;<\/span><\/p>&nbsp;&nbsp; - Địa chỉ:<\/strong> Số 21, Ngõ 306, Tây Sơn, Phường Thịnh Quang, TP. Hà Nội&nbsp;<\/span><\/p>&nbsp;&nbsp; - Mọi thông tin chi tiết và đăng ký, xin vui lòng liên hệ:&nbsp;<\/strong><\/i>Đ\/c Đỗ Kiến Vọng – Điện thoại: 0978.459.828, Email: Dokienvong@apd.edu.vn. Chúng tôi sẵn sàng tư vấn về nội dung khóa học và thủ tục đăng ký cho Quý cơ quan, học viên.<\/span><\/p>","content":"ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH&nbsp;<\/strong><\/p>CẬP NHẬT LUẬT ĐẤU THẦU VÀ CÁC VĂN BẢN PHÁP LÝ&nbsp;<\/strong><\/p>CÓ LIÊN QUAN TRONG LĨNH VỰC ĐẤU THẦU<\/strong><\/p>&nbsp;<\/p>I. THỜI GIAN VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:<\/strong>&nbsp;<\/strong><\/i><\/p>- Chương trình được tổ chức<\/strong>: trong&nbsp;03 buổi<\/strong>.<\/p>&nbsp;- Phương pháp đào tạo:&nbsp;<\/strong>Giới thiệu văn bản pháp luật mới – phân tích so sánh điểm thay đổi – thảo luận; kết hợp giữagiảng dạy lý thuyết, thảo luận tình huống thực tiễn và thực hành mô phỏng&nbsp;<\/strong>trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia (VNEPS).&nbsp;<\/p>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;II. CĂN CỨ XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO:<\/strong>Chương trình được xây dựng dựa trên các văn bản pháp luật mới nhất và đang có hiệu lực<\/strong>:<\/p><ul><li style=\"text-align:justify;\">Luật Đấu thầu số 22\/2023\/QH15<\/strong> (ngày 23\/6\/2023);<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Luật số 57\/2024\/QH15<\/strong> (ngày 29\/11\/2024) sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Quy hoạch, Luật Đầu tư, Luật PPP và Luật Đấu thầu;<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Luật số 90\/2025\/QH15<\/strong> (có hiệu lực từ 01\/7\/2025), Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Đấu thầu, Luật Đầu tư theo phương thức đối tác công tư, Luật Hải quan, Luật Thuế giá trị gia tăng, Luật Thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu, Luật Đầu tư, Luật Đầu tư công, Luật Quản lý, sử dụng tài sản công;<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Nghị định số 214\/2025\/NĐ-CP<\/strong> (có hiệu lực ngày 04\/8\/2025) quy định chi tiết về lựa chọn nhà thầu;&nbsp;<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Thông tư số 79\/2025\/TT-BTC<\/strong> (có hiệu lực từ ngày 04\/8\/2025) hướng dẫn việc cung cấp, đăng tải thông tin về đấu thầu và mẫu hồ sơ đấu thầu trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia;&nbsp;<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Thông tư số 80\/2025\/TT-BTC<\/strong> (có hiệu lực từ ngày 08\/8\/2025) chi tiết mẫu hồ sơ yêu cầu, báo cáo đánh giá, báo cáo thẩm định, kiểm tra, báo cáo tình hình thực hiện hoạt động đấu thầu<\/strong>và các văn bản pháp lý có liên quan.<\/span><ul><li style=\"text-align:justify;\">Lập và thẩm định kế hoạch lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>&nbsp; III. MỤC TIÊU CỦA KHOÁ HỌC:&nbsp;<\/strong><\/p>&nbsp; Khóa học nhằm mục tiêu trang bị cho học viên những kiến thức, kỹ năng sau:<\/p>1. Mục tiêu tổng quát<\/strong><\/p>Khóa học giúp học viên cập nhật, hệ thống hóa và phân tích những thay đổi quan trọng trong hệ thống pháp luật về đấu thầu, từ đó vận dụng chính xác, minh bạch và hiệu quả trong thực tiễn tổ chức lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư.<\/p>2. Mục tiêu cụ thể<\/strong><\/p>- Cập nhật kịp thời các văn bản pháp luật mới nhất<\/strong> về đấu thầu<\/strong><\/i> (Luật, Nghị định, Thông tư).<\/p>- So sánh điểm mới và khác biệt<\/strong><\/i> giữa các văn bản hiện hành so với quy định trước đây; chỉ ra những thay đổi quan trọng cần lưu ý trong tổ chức đấu thầu.<\/p>- Trang bị kỹ năng thực hành<\/strong>:<\/i><\/p><ul><li style=\"text-align:justify;\">Soạn thảo, thẩm định và đánh giá các loại hồ sơ: HSMT, HSYC, hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất.<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Thẩm định kết quả lựa chọn, thương thảo, ký kết hợp đồng.<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Nâng cao năng lực xử lý tình huống<\/strong>:<\/i> giải quyết kiến nghị, khiếu nại, rủi ro trong đấu thầu.<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Củng cố tư duy pháp lý và liêm chính<\/strong><\/i> trong công tác đấu thầu.<\/li><\/ul>&nbsp;<\/p>IV. HỌC VIÊN THAM DỰ KHÓA HỌC<\/strong><\/p>Khóa học phù hợp đối với học viên:<\/p><ol><li style=\"text-align:justify;\">Cán bộ, công chức, viên chức và cá nhân<\/strong><\/i> thuộc cơ quan có thẩm quyền, chủ đầu tư, bên mời thầu, bên mời quan tâm; Hội đồng tư vấn giải quyết kiến nghị; cơ quan kiểm tra, giám sát hoạt động đấu thầu.<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Nhân sự Ban quản lý dự án<\/strong>; cá<\/i> nhân thuộc đơn vị mua sắm tập trung chuyên trách.<\/strong><\/li><li style=\"text-align:justify;\">Thành viên tổ chuyên gia, tổ thẩm định<\/strong><\/i> trong hoạt động lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư.<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Người có thẩm quyền<\/strong>:<\/i> ký tờ trình, thẩm định, phê duyệt hồ sơ, quyết định chỉ định thầu, quyết định kết quả lựa chọn nhà thầu\/nhà đầu tư trong các gói thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ tư vấn, xây lắp công trình.<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Các cá nhân khác có nhu cầu<\/strong><\/i> nâng cao năng lực, cập nhật kiến thức về pháp luật và nghiệp vụ đấu thầu.<\/li><\/ol><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/z5640793683359_5ccbe5644b099179b9781e6838bf2341.jpg\"><\/figure>&nbsp; &nbsp;V. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:<\/strong><\/p><h2 style=\"margin-left:0cm;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chuyên đề 1: Tổng quan về hệ thống pháp luật đấu thầu hiện hành<\/h2>1.1. Cấu trúc hệ thống pháp luật đấu thầu tại Việt Nam<\/strong><\/p><ol><li>Luật Đấu thầu và các văn bản hướng dẫn thi hành<\/li><li>Các văn bản liên quan trong Luật Đầu tư công, Luật Xây dựng, Luật Quản lý sử dụng vốn nhà nước<\/li><li>Quy định về đấu thầu trong các điều ước quốc tế và cam kết thương mại<\/li><\/ol>1.2. Sự thay đổi và xu hướng hoàn thiện hệ thống pháp luật đấu thầu<\/strong><\/p><ol><li>Những sửa đổi, bổ sung quan trọng của Luật Đấu thầu mới nhất<\/li><li>Tác động của chính sách đấu thầu đến môi trường đầu tư và kinh tế<\/li><li>Các vấn đề còn tồn tại trong thực tiễn áp dụng<\/li><\/ol>Chuyên đề 2: Cập nhật những điểm mới trong Luật Đấu thầu và Nghị định hướng dẫn<\/strong><\/p>2.1. Những thay đổi quan trọng trong Luật Đấu thầu mới nhất<\/strong><\/p><ol><li>Phạm vi điều chỉnh và đối tượng áp dụng<\/li><li>Nguyên tắc cơ bản trong đấu thầu<\/li><li>Quy định mới về phương thức và hình thức lựa chọn nhà thầu<\/li><\/ol>2.2. Các nội dung mới trong các Nghị định hướng dẫn thi hành<\/strong><\/p><ol><li>Nghị định về đấu thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp và tư vấn<\/li><li>Nghị định về đấu thầu trong lĩnh vực y tế, mua sắm tập trung<\/li><li>Các quy định mới về xử lý vi phạm trong đấu thầu<\/li><\/ol>Chuyên đề 3: Quy trình lựa chọn nhà thầu theo quy định mới<\/strong><\/p>3.1. Các phương thức và hình thức lựa chọn nhà thầu<\/strong><\/p><ol><li>Đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, chỉ định thầu<\/li><li>Tự thực hiện, mua sắm trực tiếp, chào hàng cạnh tranh<\/li><li>Tham gia thực hiện của cộng đồng<\/li><li>Lựa chọn nhà thầu trong trường hợp đặc biệt<\/li><li>Chào giá trực tuyến, mua sắm trực tuyến<\/li><\/ol>3.2. Hướng dẫn thực hiện quy trình đấu thầu theo quy định mới<\/strong><\/p><ol><li>Quy trình lập hồ sơ mời thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu<\/li><li>Đánh giá năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu<\/li><li>Cập nhật mẫu hồ sơ mời thầu theo quy định mới nhất<\/li><\/ol>Chuyên đề 4: Đấu thầu qua mạng và ứng dụng công nghệ số trong đấu thầu<\/strong><\/p>4.1. Quy định và hướng dẫn thực hiện đấu thầu qua mạng<\/strong><\/p><ol><li>Nguyên tắc, quy trình và điều kiện thực hiện đấu thầu qua mạng<\/li><li>Hướng dẫn sử dụng Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia (E-GP)<\/li><li>Cập nhật quy định mới về ký quỹ và bảo đảm dự thầu điện tử<\/li><\/ol>4.2. Những thách thức và giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu qua mạng<\/strong><\/p><ul><li>Rủi ro và biện pháp phòng tránh trong đấu thầu qua mạng<\/li><li>Ứng dụng công nghệ blockchain và AI trong đấu thầu công<\/li><li>Nâng cao năng lực cán bộ thực hiện đấu thầu qua mạng<\/li><\/ul>Chuyên đề 5: Giám sát, kiểm tra và xử lý vi phạm trong đấu thầu<\/strong><\/p>5.1. Quy định pháp luật về giám sát và thanh tra hoạt động đấu thầu<\/strong><\/p><ol><li>Cơ quan có thẩm quyền giám sát đấu thầu<\/li><li>Trách nhiệm của các bên liên quan trong kiểm tra, giám sát đấu thầu<\/li><li>Hệ thống báo cáo và cơ chế phản ánh vi phạm đấu thầu<\/li><\/ol>5.2. Các vi phạm phổ biến và biện pháp xử lý theo quy định mới<\/strong><\/p><ol><li>Vi phạm trong lập hồ sơ mời thầu và tổ chức đấu thầu<\/li><li>Gian lận, thông thầu, lạm dụng ưu đãi trong đấu thầu<\/li><li>Các chế tài xử phạt hành chính và trách nhiệm pháp lý<\/li><\/ol>Chuyên đề 6: Kinh nghiệm thực tiễn và bài học rút ra trong đấu thầu<\/strong><\/p>6.1. Các tình huống thực tiễn và bài học từ đấu thầu tại cơ quan, đơn vị<\/strong><\/p><ol><li>Phân tích các vụ việc tiêu biểu về sai phạm trong đấu thầu<\/li><li>Bài học kinh nghiệm từ các dự án đấu thầu thành công<\/li><li>Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu tại cơ quan, đơn vị<\/li><\/ol>6.2. Kinh nghiệm quốc tế và bài học cho Việt Nam<\/strong><\/p><ol><li>Mô hình đấu thầu của các nước tiên tiến<\/li><li>Kinh nghiệm triển khai đấu thầu minh bạch, hiệu quả<\/li><li>Khả năng áp dụng mô hình quốc tế vào thực tiễn Việt Nam<\/li><\/ol>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Trao đổi, thảo luận, giải đáp các vướng mắc.<\/strong><\/i><\/p><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/z5640793703763_37030866dccae09fc967921a3ea260e0.jpg\"><\/figure>&nbsp;<\/p><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/z5357710149659_e6810410425d92ba9b0650246d815e1d-scaled.jpg\"><\/figure>&nbsp;<\/p><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/_MG_9894.jpeg\"><\/figure><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/z7014586943536_bd45d36030ae23da659817977913bed9.jpg\"><\/figure>","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/558176203_1427780209350660_206258554417929867_n.jpg?t=1761554229","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_images\/558176203_1427780209350660_206258554417929867_n.jpg?t=1777362635","tags":["Khoá học"],"count_view":1482,"seo_name":"chuong-trinh-cap-nhat-luat-dau-thau-va-cac-van-ban-phap-ly-co-lien-quan-trong-linh-vuc-dau-thau","date_update":1761580540,"date_created_format":"","meta_title":"Khoá cập nhật Luật đấu thầu","meta_desc":"Khoá cập nhật Luật đấu thầu","meta_keyword":"Đấu thầu, Đấu thầu qua mạng, Đỗ Kiến Vọng, TS. Đỗ Kiến Vọng","sku":"","code":"Certifi002","rate":0,"image_2_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/558176203_1427780209350660_206258554417929867_n.jpg?t=1761554229","image_2_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_images\/558176203_1427780209350660_206258554417929867_n.jpg?t=1777362635","image_list":[{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/558176203_1427780209350660_206258554417929867_n.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/558176203_1427780209350660_206258554417929867_n.jpg"}],"product_articles":[],"total_point_review":0,"link_youtube":"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/","video_url":"","booking_url":"javascript:void(0)","brand_name":"","qr_code":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/chuong-trinh-cap-nhat-luat-dau-thau-va-cac-van-ban-phap-ly-co-lien-quan-trong-linh-vuc-dau-thau","promotion_name":"","option":{"2":"Sản phẩm mới","3":"Sản phẩm đặt biệt"},"status_inventory_value":1,"status_inventory":"Còn hàng","price":"5.000.000 đ","price_final":"3.600.000 đ","percent_discount":"- 28%","price_discount":"1.400.000 đ"},{"id":3392053,"name":"KHOÁ BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ ĐẤU THẦU QUA MẠNG","desc":"","content":"ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH NGHIỆP VỤ ĐẤU THẦU QUA MẠNG&nbsp;<\/strong><\/p>(Thực hành trên hệ thống mạng đấu thầu Quốc gia)<\/strong><\/i><\/p>&nbsp;<\/p><img src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/z7055998369031_f6ee09dafe17950278df5e0484bfe033.jpg\"><\/strong><\/p><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/z7055998371712_b1ad73ac28518717d236e7bc898707a5.jpg\"><\/figure>I. THỜI GIAN VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:<\/strong>&nbsp;<\/strong><\/i><\/p>- Chương trình được tổ chức:<\/strong> trong&nbsp;06 buổi.<\/strong><\/p>&nbsp;&nbsp;- Phương pháp đào tạo:&nbsp;<\/strong>Kết hợp&nbsp;giảng dạy lý thuyết và thực hành trực tiếp trên hệ thống mạng đấu thầu quốc gia&nbsp;<\/strong>(VNEPS), thảo luận tình huống<\/strong>.&nbsp;<\/p>&nbsp;- Điểm nổi bật học thuật và hấp dẫn<\/strong>:<\/p><ul><li style=\"text-align:justify;\">Nội dung gắn chặt với pháp luật đấu thầu mới nhất (2025)<\/strong>.<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Thực hành trực tiếp trên hệ thống mạng đấu thầu quốc gia VNEPS<\/strong>, giúp học viên nắm chắc quy trình nghiệp vụ.<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Kết hợp giữa lý thuyết – tình huống thực tiễn – mô phỏng thao tác<\/strong>, đảm bảo sau khóa học học viên có thể thực hiện thành thạo đấu thầu qua mạng<\/strong>.<\/li><\/ul>&nbsp;<\/p>&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; II. CĂN CỨ XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO:<\/strong>&nbsp;Chương trình được xây dựng dựa trên các văn bản pháp luật mới nhất và đang có hiệu lực<\/strong>:<\/p><ul><li style=\"text-align:justify;\">Luật Đấu thầu số 22\/2023\/QH15<\/strong> (ngày 23\/6\/2023);<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Luật số 57\/2024\/QH15<\/strong> (ngày 29\/11\/2024) sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Quy hoạch, Luật Đầu tư, Luật PPP và Luật Đấu thầu;<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Luật số 90\/2025\/QH15<\/strong> (có hiệu lực từ 01\/7\/2025), Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Đấu thầu, Luật Đầu tư theo phương thức đối tác công tư, Luật Hải quan, Luật Thuế giá trị gia tăng, Luật Thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu, Luật Đầu tư, Luật Đầu tư công, Luật Quản lý, sử dụng tài sản công;<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Nghị định số 214\/2025\/NĐ-CP<\/strong> (có hiệu lực ngày 04\/8\/2025) quy định chi tiết về lựa chọn nhà thầu;&nbsp;<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Thông tư số 79\/2025\/TT-BTC<\/strong> (có hiệu lực từ ngày 04\/8\/2025) hướng dẫn việc cung cấp, đăng tải thông tin về đấu thầu và mẫu hồ sơ đấu thầu trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia;&nbsp;<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Thông tư số 80\/2025\/TT-BTC<\/strong> (có hiệu lực từ ngày 08\/8\/2025) chi tiết mẫu hồ sơ yêu cầu, báo cáo đánh giá, báo cáo thẩm định, kiểm tra, báo cáo tình hình thực hiện hoạt động đấu thầu<\/strong>và các văn bản pháp lý có liên quan.<\/span><\/li><\/ul>&nbsp; III. MỤC TIÊU CỦA KHOÁ HỌC:&nbsp;<\/strong><\/p>&nbsp; Khóa học nhằm mục tiêu trang bị cho học viên những kiến thức, kỹ năng sau:<\/p>1. Mục tiêu tổng quát<\/strong><\/p>Trang bị cho học viên kiến thức, nghiệp vụ và kỹ năng thực hành<\/strong> đấu thầu qua mạng theo quy định pháp luật mới nhất, nhằm nâng cao năng lực tổ chức, quản lý và tham gia đấu thầu minh bạch, hiệu quả.<\/p>2. Mục tiêu cụ thể<\/strong><\/p><ul><li>Hệ thống hóa và cập nhật kiến thức pháp luật<\/strong><\/i>&nbsp;<\/strong>về đấu thầu qua mạng theo Luật 22\/2023, Luật 57\/2024, Luật 90\/2025 và các nghị định, thông tư mới.<\/li><\/ul>&nbsp;<\/strong>&nbsp;- Thực hành trực tiếp trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia (VNEPS):<\/strong><\/i><\/p><ul><li>Đăng tải kế hoạch lựa chọn nhà thầu.<\/li><li>Lập và phát hành hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu điện tử.<\/li><li>Nộp, mở và đánh giá hồ sơ dự thầu trực tuyến.<\/li><li>Thương thảo, hoàn thiện hợp đồng điện tử.<\/li><li>Quản lý thực hiện hợp đồng trong đấu thầu<\/li><li>Công khai thông tin trong đấu thầu qua mạng<\/li><li>Trang bị kỹ năng nghiệp vụ cho chủ đầu tư, bên mời thầu, tổ chuyên gia<\/strong><\/i> nhằm đảm bảo chất lượng, hiệu quả và tuân thủ đúng pháp luật.<\/li><li>Hướng dẫn xử lý tình huống thực tế<\/strong>:<\/i> giải quyết sự cố kỹ thuật, xử lý kiến nghị, khiếu nại và rủi ro phát sinh trong đấu thầu qua mạng.<\/li><li>Rèn luyện thái độ và nguyên tắc<\/strong>:<\/i> minh bạch, trách nhiệm giải trình, tuân thủ đạo đức nghề nghiệp trong tổ chức đấu thầu qua mạng.<\/li><\/ul>&nbsp;IV. HỌC VIÊN THAM DỰ KHÓA HỌC<\/strong><\/p>Chương trình phù hợp với đối tượng học viên:<\/p><ul><li style=\"text-align:justify;\">Cán bộ, công chức, viên chức và cá nhân<\/strong><\/i> tham gia hoạt động đấu thầu tại:<ul><li style=\"text-align:justify;\">Cơ quan có thẩm quyền, chủ đầu tư, bên mời thầu, bên mời quan tâm.<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Hội đồng tư vấn giải quyết kiến nghị, cơ quan kiểm tra, giám sát, quản lý hoạt động đấu thầu.<\/li><\/ul><\/li><li style=\"text-align:justify;\">Nhân sự Ban quản lý dự án<\/strong>;<\/i> cá nhân thuộc đơn vị mua sắm tập trung chuyên trách.<\/strong><\/li><li style=\"text-align:justify;\">Thành viên tổ chuyên gia, tổ thẩm định<\/strong><\/i> trong lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư.<ul><li style=\"text-align:justify;\">Người có thẩm quyền trong đấu thầu<\/strong>:<\/i><\/li><\/ul><\/li><li style=\"text-align:justify;\">Ký tờ trình, thẩm định, phê duyệt hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu.<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Ra quyết định chỉ định thầu, phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu\/nhà đầu tư.<\/li><li style=\"text-align:justify;\">Các cá nhân khác có nhu cầu<\/strong><\/i> nghiên cứu, cập nhật và nâng cao kỹ năng thực hành đấu thầu qua mạng.<\/li><\/ul><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/z7055998392183_d422d3dfe51791fd4188b4315cbfc82e.jpg\"><\/figure>&nbsp; &nbsp;V. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:<\/strong><\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chuyên đề 1: Tổng quan về Đấu thầu và Khung pháp lý về đấu thầu lựa chọn nhà thầu&nbsp;<\/strong><\/p>Chuyên đề 2: Nghiệp vụ và Quy trình lựa chọn nhà thầu qua mạng&nbsp;<\/strong><\/p>Chuyên đề 3: Cài đặt môi trường, đăng ký tài khoản đấu thầu qua mạng và Nghiệp vụ của các Bên trong đấu thầu qua mạng<\/strong><\/p>Chuyên đề 4: Quy định chung của&nbsp;Thông tư số 79<\/strong>\/2025\/TT-BTC ngày 04\/8\/2025 của Bộ Tài chính hướng dẫn việc cung cấp, đăng tải thông tin về lựa chọn nhà thầu và mẫu hồ sơ đấu thầu trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia;&nbsp;<\/strong><\/span><\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chuyên đề 5: Thực hành đăng tải, cung cấp thông tin về đấu thầu<\/strong><\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1. Thông tin và quy trình đăng tải trên Hệ thống.<\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2. Trách nhiệm của các Bên trong đấu thầu qua mạng<\/p>&nbsp;<\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chuyên đề 6: Thực hành nghiệp vụ lựa chọn nhà thầu qua mạng<\/strong><\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1. Lập, trình, thẩm định, phê duyệt E-HSMQT, E-HSMST, E-HSMT<\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2. Trách nhiệm của nhà thầu trong quá trình tham dự thầu<\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3. Các quy định về giấy phép bán hàng và hàng hóa mẫu, năng lực trong hoạt động xây dựng công trình, nhân sự chủ chốt và thiết bị<\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4. Mở thầu<\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5. Đánh giá E-HSDT<\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6. Trình, thẩm định và phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu<\/p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 7. Thực hành cung cấp, đăng tải thông tin trong đấu thầu.<\/p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 8. Một số lưu ý quan trọng trong thực hành nghiệp vụ đấu thầu qua mạng.<\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Chuyên đề 7: Kiểm tra, giám sát và giải quyết kiến nghị trong đấu thầu qua mạng<\/strong><\/p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Chuyên đề<\/strong> 8. Đảm bảo liêm chính trong đấu thầu qua mạng và xử lý tình huống đấu thầu theo quy định.<\/strong><\/p>Trao đổi, thảo luận và giải đáp thắc mắc, xử lý tình huống Đấu thầu gặp phải trong thực tế.<\/strong><\/span><\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Kiểm tra cuối khóa học<\/strong><\/p>&nbsp; * Điều kiện bắt buộc để tham dự lớp bồi dưỡng:<\/strong><\/i><\/p>&nbsp; - Máy tính để bàn hoặc máy tính laptop chạy hệ điều hành Windows 10 trở lên;<\/i><\/p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Cài đặt sẵn phần mềm Ultraview để Ban Tổ chức hỗ trợ học viên trong phần nội dung thực hành;<\/i><\/p><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/z7014586943296_d57ac5b5f5b7f41389008f1ae7425b7e.jpg\"><\/figure><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/z7014642162630_544f47317c5e7c4cfc4f3b10daf63ac7.jpg\"><\/figure>&nbsp;<\/p><figure class=\"image\"><img src=\"\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/IMG_3665.jpg\"><\/figure>","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg?t=1709734435","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg?t=1777362635","tags":["Đấu thầu qua mạng"],"count_view":1255,"seo_name":"khoa-boi-duong-nghiep-vu-dau-thau-qua-mang","date_update":1761580927,"date_created_format":"","meta_title":"","meta_desc":"Đấu thầu qua mạng","meta_keyword":"Đấu thầu qua mạng, Đỗ Kiến Vọng, TS. Đỗ Kiến Vọng, Đấu thầu","sku":"","code":"TVHK003","rate":0,"image_2_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/362623111_2635377513279004_4326843779397656201_n.jpg","image_2_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/362623111_2635377513279004_4326843779397656201_n.jpg","image_list":[{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg"},{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/362623111_2635377513279004_4326843779397656201_n.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/362623111_2635377513279004_4326843779397656201_n.jpg"},{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/558176203_1427780209350660_206258554417929867_n%281%29.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/558176203_1427780209350660_206258554417929867_n%281%29.jpg"}],"product_articles":[],"total_point_review":0,"link_youtube":"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/","video_url":"","booking_url":"javascript:void(0)","brand_name":"","qr_code":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/khoa-boi-duong-nghiep-vu-dau-thau-qua-mang","promotion_name":"","option":{"2":"Sản phẩm mới","4":"Sản phẩm Hot"},"status_inventory_value":1,"status_inventory":"Còn hàng","price":false,"price_final":"6.900.000 đ","percent_discount":false,"price_discount":false},{"id":3392050,"name":"KHOÁ CẬP NHẬT LUẬT ĐẤU THẦU NĂM 2025","desc":"","content":"","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/albums\/491975942_1246109500851936_4104802142814045811_n.jpg?t=1761572925","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_images\/albums\/491975942_1246109500851936_4104802142814045811_n.jpg?t=1761922222","tags":["Đấu thầu"],"count_view":1112,"seo_name":"khoa-cap-nhat-luat-dau-thau-nam-2025","date_update":1761583962,"date_created_format":"","meta_title":"KHOÁ CẬP NHẬT LUẬT ĐẤU THẦU NĂM 2025","meta_desc":"TS. Đỗ Kiến Vọng; Ôn thi chứng chỉ đấu thầu; Đấu thầu, đấu thầu qua mạng; Ôn thi đấu thầu; ôn đấu thầu; học đấu thầu","meta_keyword":"","sku":"","code":"SKU-0010","rate":0,"image_2_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg","image_2_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg","image_list":[{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/albums\/491975942_1246109500851936_4104802142814045811_n.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/albums\/491975942_1246109500851936_4104802142814045811_n.jpg"},{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg"},{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/z5640793703763_37030866dccae09fc967921a3ea260e0.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/2025-10\/z5640793703763_37030866dccae09fc967921a3ea260e0.jpg"},{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/z5357710149659_e6810410425d92ba9b0650246d815e1d-scaled.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/2025-10\/z5357710149659_e6810410425d92ba9b0650246d815e1d-scaled.jpg"},{"image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/2025-10\/z5640793703763_37030866dccae09fc967921a3ea260e0.jpg","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/\/thumb_images\/2025-10\/z5640793703763_37030866dccae09fc967921a3ea260e0.jpg"}],"product_articles":[],"total_point_review":0,"link_youtube":"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/","video_url":"","booking_url":"javascript:void(0)","brand_name":"","qr_code":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/khoa-cap-nhat-luat-dau-thau-nam-2025","promotion_name":"","option":{"1":"Sản phẩm khuyến mãi","3":"Sản phẩm đặt biệt"},"status_inventory_value":1,"status_inventory":"Còn hàng","price":"16.000.000 đ","price_final":"12.900.000 đ","percent_discount":"- 19%","price_discount":"3.100.000 đ"}]},"widget_10897352":{"content_data":{"content":""}},"widget_10897358":{"content_data":{"content":""}},"widget_10897359":{"content_data":[{"id":397598,"name":"Khóa học phổ biến Luật Đấu thầu năm 2023 và Nghị định hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu năm 2023","desc":"Kh&oacute;a học phổ biến Luật Đấu thầu năm 2023 v&agrave; Nghị định hướng dẫn thi h&agrave;nh Luật Đấu thầu năm 2023<\/p>\n","content":"","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/banner\/00-8815.jpg?t=1709734964","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_images\/banner\/00-8815.jpg?t=1763365763","tags":"","count_view":0,"date_update":0,"date_created_format":0,"unique":0,"link":"#","category_id":46017,"icon_svg":""},{"id":397597,"name":"KHOÁ HỌC NGHIỆP VỤ ĐẤU THẦU QUA MẠNG","desc":"","content":"KHO&Aacute; HỌC NGHIỆP VỤ ĐẤU THẦU QUA MẠNG<\/p>\n","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg?t=1709734435","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_images\/363389939_2635377663278989_8615612906933754007_n.jpg?t=1777362635","tags":"","count_view":0,"date_update":0,"date_created_format":0,"unique":0,"link":"#","category_id":46017,"icon_svg":""},{"id":397596,"name":"KHOÁ BỒI DƯỠNG CẬP NHẬT LUẬT ĐẤU THẦU NĂM 2025 VÀ CÁC VĂN BẢN PHÁP LÝ LIÊN QUAN","desc":"","content":"","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/banner\/z7021277617030_2498d1024311b1f33f74041f00c8a214.jpg?t=1761583204","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_images\/banner\/z7021277617030_2498d1024311b1f33f74041f00c8a214.jpg?t=1763365763","tags":"","count_view":0,"date_update":0,"date_created_format":0,"unique":6,"link":"#","category_id":46017,"icon_svg":""},{"id":397595,"name":"KHOÁ ÔN THI CHỨNG CHỈ ĐẤU THẦU NĂM 2025","desc":"","content":"","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/banner\/z7162184801490_d632d41bf53ca86b4d2c522959301e69.jpg?t=1761583375","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_images\/banner\/z7162184801490_d632d41bf53ca86b4d2c522959301e69.jpg?t=1763365763","tags":"","count_view":0,"date_update":0,"date_created_format":0,"unique":55,"link":"#","category_id":46017,"icon_svg":""}]},"widget_10897365":{"content_data":{"content":"THỐNG KÊ TRUY CẬP"}},"widget_10897381":{"content_data":{"content":""}},"widget_10897387":{"content_data":{"content":"P.A Việt Nam tiên phong trong thị trường Internet & Web. Là nhà đăng ký tên miền lớn nhất Việt Nam."}},"widget_10897374":{"content_data":{"content":"tin tức LIÊN QUAN"}},"widget_10897389":{"content_data":{"content":"Tags:&nbsp;"}},"widget_10896868":{"content_data":{"content":"Địa chỉ:&nbsp;"}},"widget_10896871":{"content_data":{"content":"Điện thoại:&nbsp; "}},"widget_10896874":{"content_data":{"content":"Fax:&nbsp;"}},"widget_10902327":{"content_data":{"content":"Back to top"}},"widget_10896865":{"content_data":{"content":"Vinstar Việt Nam đơn vị tiên phong trong đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ về đấu thầu và ôn thi chứng chỉ đấu thầu, tư vấn đấu thầu hỗ trợ Chủ đầu tư và Nhà thầu, các bên tham gia hoạt động đấu thầu.<\/p>\n"}},"widget_10896866":{"content_data":{"content":"TRỤ SỞ CHÍNH"}},"widget_10896876":{"content_data":{"content":"&nbsp;|&nbsp;"}},"widget_10896877":{"content_data":{"content":"Email:&nbsp;"}},"widget_10896882":{"content_data":{"content":"thông tin thêm"}},"widget_10896883":{"content_data":[{"id":21439,"name":"Chương trình Bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn về Đấu thầu","desc":"Chương tr&igrave;nh Bồi dưỡng nghiệp vụ chuy&ecirc;n m&ocirc;n về Đấu thầu<\/p>\n","content":"","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/z5640793703957_e665c652d5ae8b71ef091dd50124be5c.jpg?t=1761921561","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_images\/z5640793703957_e665c652d5ae8b71ef091dd50124be5c.jpg?t=1777362635","tags":"","count_view":0,"seo_name":"chuong-trinh-boi-duong-nghiep-vu-chuyen-mon-ve-dau-thau","date_update":0,"date_created_format":0,"meta_title":"TS. Đỗ Kiến Vọng; Ôn thi đấu thầu; Đấu thầu qua mạng; Đỗ Kiến Vọng","meta_desc":"TS. Đỗ Kiến Vọng; Đỗ Kiến Vọng; Cập nhật Luật đấu thầu; ôn thi đấu thầu; giảng viên đấu thầu; đấu thầu; đấu thầu qua mạng","meta_keyword":"TS. Đỗ Kiến Vọng; Đỗ Kiến Vọng; Cập nhật Luật đấu thầu; ôn thi đấu thầu; giảng viên đấu thầu; đấu thầu; đấu thầu qua mạng","unique":"3189","services":[],"icon_svg":""},{"id":21438,"name":"Cao đẳng","desc":"","content":"","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/files\/299293826_492360862892604_757107115295198436_n.jpg?t=1753083357","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_files\/299293826_492360862892604_757107115295198436_n.jpg?t=1777189228","tags":"","count_view":0,"seo_name":"cao-dang","date_update":0,"date_created_format":0,"meta_title":"","meta_desc":"","meta_keyword":"","unique":"3188","services":[],"icon_svg":""},{"id":21437,"name":"Đại học","desc":"","content":"","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/files\/299293826_492360862892604_757107115295198436_n.jpg?t=1753083357","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_files\/299293826_492360862892604_757107115295198436_n.jpg?t=1777189228","tags":"","count_view":0,"seo_name":"dai-hoc","date_update":0,"date_created_format":0,"meta_title":"","meta_desc":"","meta_keyword":"","unique":"3187","services":[],"icon_svg":""},{"id":21436,"name":"Tuyến sinh ôn thi Bồi dưỡng kiến thức và ôn thi Chứng chỉ đấu thầu năm 2025","desc":"Tuyến sinh &ocirc;n thi Bồi dưỡng kiến thức v&agrave; &ocirc;n thi Chứng chỉ đấu thầu năm 2025<\/p>\n","content":"","image_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/images\/z5640793703761_ca532d40489fc5cd1b65186d98b1a99e.jpg?t=1761584217","image_thumb_url":"https:\/\/www.vinstar.edu.vn\/datafiles\/46264\/upload\/thumb_images\/z5640793703761_ca532d40489fc5cd1b65186d98b1a99e.jpg?t=1777362635","tags":["TS. Đỗ Kiến Vọng","Đấu thầu","Tập huấn đấu thầu","Đấu thầu qua mạng"],"count_view":0,"seo_name":"tuyen-sinh-on-thi-boi-duong-kien-thuc-va-on-thi-chung-chi-dau-thau-nam-2025","date_update":0,"date_created_format":0,"meta_title":"TS. Đỗ Kiến Vọng, Đấu thầu, Tập huấn đấu thầu, Đấu thầu qua mạng","meta_desc":"TS. Đỗ Kiến Vọng; Đỗ Kiến Vọng; Giảng viên đấu thầu; Ôn thi đấu thầu; Đấu thầu qua mạng; Đỗ Kiến Vọng; Tư vấn đấu thầu","meta_keyword":"TS. Đỗ Kiến Vọng; Đỗ Kiến Vọng; Giảng viên đấu thầu; Ôn thi đấu thầu; Đấu thầu qua mạng; Đỗ Kiến Vọng; Tư vấn đấu thầu","unique":"3186","services":[],"icon_svg":""}]},"widget_10897573":{"content_data":{"content":"Gửi đi"}},"widget_10897574":{"content_data":{"content":"Làm lại<\/span>"}},"widget_10896842":{"content_data":{"content":"Thiết Kế Website bởi P.A Việt Nam "}}}